确保工期进度措施.pdfVIP

. 第一章确保工程进度计划及技术组织措 (附施工进度表或工期网络图)； 第二章为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采 取施工过程工期控制。 第三章一、制定计划 第四章制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及 时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 第五章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以 总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。 第六章2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月， 以月保控制阶段，以各控制段保总计划。 第七章3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工 期。 第八章4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成 情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 第九章二、落实后勤保障工作 第十章施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程 进度造成不可挽回的影响。 第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时 间内提出材料计划报项目部，以作安排。 第十二章2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的 性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购； 对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料 计划提出后立即采购。 第十三章3、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种 的劳动力调整。 第十四章4、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其 能安心工作，保证工程施工时度。 精品word文档 . 第十五章三、实地动态管理 第十六章在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调 整，及时调度。 第十七章 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场 计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 第十八章2、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空 间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 第十九章3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排 劳动力，以便后道工序及时顺利施工。 第二十章4、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品 和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。 第二十一章5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程 自始至终处于高峰作业期间。 精品word文档 . 一、工期计划 计划开工日期为2016年11月1 日，计划竣工日期为2016年12月30 日，具体开 工以开工令为准，计划工期为60 日历天，满足招标文件要求。 二、工期保证体系及保证措施 ①加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每周编制周计划，对作业班组编 制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计 划，砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标 的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创 优质工程，实现最终经济效益。 ②搞好施工协调工作 a.施工现场的配合 根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解 决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，充分利用 空间做到既能保证工程进度，又能确保工程质量和产品保护。 b.组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛 盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。 ③组织措施 a.中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经 理部，对工程实施具体管