仓储部考核评分表.docx

仓储部各岗位绩效考核表 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 权 得分 重1台帐管理40%2仓库物品存放30%3流转手续30%序 重 1 台帐管理 40% 2 仓库物品存放 30% 3 流转手续 30% 级 果 按要求完成 40 分； 每出现一处数 台帐登记及时，完 整无 缺失，帐实相 符率 据错误扣除 业 绩 考核 95%^上 4 分； 严重差错 0 分； 按要求完成 30 分； 每出现一处不 环境干净整洁，按 区域 符合要求扣摆放，易于货 物流动 除 4 分； 严重差错 0 分； 按要求完成 30 分； 每出现一处不 借用手续完整无 缺失， 符合要求扣出入单据准 确无缺失 除 4 分； 严重差错 0 分； 加权合计 序 号 行为指标 权重  指标说明 考核评分 自 评 上 结级 果 1 级：不违反财务制度 1 清财 50% 行 为考 核 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质 量 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威 慑力 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 1 级: 1 级 10 分 2 承担责任  50% 级: 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推 2 级 20 分 级: 卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举 3 级 30 分一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误 加权合计 级: 设计 4 级 40 分 总分= 业绩考核得分 X 85%+亍为考核得分 X 15%= 总 分 考 签字： 核 人  年 月 日 统计员考核评分表（月度）  考核期间: 年 月 姓名 序 考核项目 号 收集汇总公司进 出产 品、物料、包 材等数额， 岗位 统计员 权 指标要求 评分等级 重 每天按要求完成准确度 100%为 30 分  得分 自 上 结 评 级 果 及时汇 总，综合分析， 40% 每天收集汇总 间天完成准确度 100%为 业 绩 考 建 立形成相应统计 报表 完整度、准确度 100% 15 分 否则为 0 分 核 建全原始记录和 统计货 物进出库 台账 30%  收到进出库单据 8 小时内完成 8 小时完成 30 分 16 小时完成为 15 分 超 16 小时完成为 0 分 5 号完成为 30 分 3 整理编制盘点报 表，核对实物与帐 的盘溢盘亏 30% 每月 5 号前完成，做 到帐物相符 7 号完成为 15 分 每出现一次帐物不符扣 2 加权合计 序 权 行为指标 号 重  自 上 结 指标说明 考核评分 评 级 果 行 为 考  1 承担责任  50% 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 核 1 级 10 分 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得 己时才突破标 2 级 20 分 2 慎独 50% 准 3 级 30 分 级：按制度与工作标准达成结果 加权合计 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 级：以工作质量为守则，上级是否在场 并不重要 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上 级期望 级 40 分 级 50 分 总 分 总分=业绩考核得分 X 85%+亍为考核得分 X 15%= 考 考 签字： 核 年 月 日 人 姓名 序 考核项目 号 发货员考核评分表（月度） 岗位 权 指标要求 重  考核期间: 年 月自得分上 年 月 自 得分上 结 评 级 果 货物发放准确、 及时 业 绩 40% 发货通知下发后 1 个小时内发货 按要求完成 40 分 超过一个小时扣 5 分记录准确及时为 30 分 发货记录准确及 时率 30% 及时准确无差错 每不及时 考 核 记录不准确货或延迟一天 0按要求完成 30 分； 每出现一处不 流转手续 30% 借用手续完整无缺失， 出入单 符合要求扣据准确无缺失 除 4 分； 严重差错 0 分； 加权合计 序 权 行为指标 号 重  自 上 结 指标说明 考核评分 评 级 果 级：服从工作，并不工作不报怨 级：服从上级，并能做好工作 1工作服从 1 工作服从 50% 2 承担责任 50% 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 行 为 5 级：不需要命令就能产生良好工作结果考 核 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 加权合计 总分=业绩考核得分 X 85%+亍为考核得分 X 15%= 总 分 考 签字： 核 人 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 级