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施工组织设计-管理目标 第三章 管理目标 3.1 施工进度目标及措施 管理目标：计划总工期为1157天。 3.1.1 完成工期目标的主要管理措施： 为了完成工期目标，需要制定有针对性的施工组织设计，采用先进合理的施工方法和操作顺序。在装饰阶段，需要安排好各工种的交叉作业，以避免工种间的矛盾。根据施工实际情况，合理安排劳动力和施工机械，避免因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。需要提前联系材料并考虑材料的复试时间，以保证能及时到场。同时，需要提前联系各种质监或安监部门的检查验收，以便在基础施工中及早联系检验工作，在主体结构施工中进行子分部工程验收，以便砖砌工程及装饰工程可以及时跟上。在