调水泵站工程项目风险管理方案.doc

PAGE PAGE 5 调水泵站工程项目风险管理方案 1.1风险因素 风险指的是损失的不确定性，对于施工项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目各主要目标实现的不确定因素。 1.2风险可能出现的概率及损失值估计 风险量指的是不确定性的损失程度和损失发生的概率。根据本公司多年来的资料统计和分析，结合本标工程实际，有关工地食堂管理、施工围堰的安全等事件经过风险评估，均处于风险区A，此类事件若听任其发展，极有可能造成较大的人员健康危害或恶劣的公众社会影响，从而带来不可估量的经济和信誉损失。施工过程中，必须采取行之有效的管理和监控措施，努力降低其发生的概率，使其移至风险区B，或采取其他措施降低其损失量，使其移至风险区C。 1.3风险管理重点 在本项目实施过程中的风险主要包括施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等，就构成这些风险的因素进行分类，不外乎有： 1.3.1组织风险 1、项目部管理人员、一般技工的知识、经验和能力； 2、施工机械操作人员的知识、经验和能力； 3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。 1.3.2经济与管理风险 1、工程资金供应条件； 2、合同风险； 3、现场与公用防火设施的可用性及数量； 4、事故防范措施和计划； 5、人身安全控制计划； 6、信息安全控制计划等。 1.3.3工程环境风险 1、自然灾害； 2、工程区域岩土地质、水文地质条件； 3、气象条件； 4、引起火灾和爆炸的因素等。 1.3.4技术风险 1、工程施工方案； 2、工程物资； 3、工程机械等。 1.4风险防范对策 风险管理是为了达到一个施工项目所制定的目标，而对项目经理部所承担各种风险进行管理的系统过程。对风险采取防范对策，必须以符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求为前提。主要包括：风险策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 本项目的风险防范对策，将按照风险辩识、风险分析、风险控制和风险转移的工作流程来进行。在对本标工程项目分析存在着哪些风险、对各种风险衡量其风险量、制定风险管理方案并采取措施降低风险量后，针对施工现场难以控制的人身意外伤害这一不可预见的风险，将向专业保险公司进行投保，从而把不确定性的损失降到最低程度。 1.5风险管理责任 根据项目法管理的要求，施工项目经理为本项目工程风险管理的第一责任人，项目副经理为直接责任人，并形成自上而下的风险管理网络。 施工现场平面图 初步的工程进度示意图 序号 工程分项 开工的第……..月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 1 临时工程 2 围堰施工 3 基坑降水、土方开挖 4 泵站基础主体施工 5 压力箱涵施工 6 进出水池施工 7 翼墙施工 8 闸门启闭设备施工 9 河道防护施工 10 围堰拆除施工 11 竣工验收 劳动力配备图（人） 150 120 90 60 30