运营计划之——自我总结.docxVIP

1 如文档对您有匡助，欢迎下载支持，谢谢！ 运营计划大纲 一、 品牌定位(了解产品) 产品，性能、价格、大小、材质、功能、作用等 (打折，引流，赠品细分到位) 二、 对手分析、市场定位 1. 市场定位、价格定位 2. 地域定位、人群定位、渠道定位等 3. 职业定位、个性定位、年龄定位、 (注：市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对 消费者或者用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度，强 有力地塑造出本企业产品 与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或者形 象，并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地 传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。) 三、 行业大数据采集、分析 1. 成交排行 2. 长期走势(商品格业事件)搜索和成交走势 3. 同行品牌占比 4. 地域人群搜索占比 5. 喜好度占比(居家、爱美、爱收藏) 6. 类目占比 7. 人性别人群占比 8. 喜好度人群占比 9. 买家等级人群占比 10.消费层次人群占比 趋势简报 最近七天的搜索指数环比(增长或者是下降)，与去年同期相比(增长或者 是下降) 2 如文档对您有匡助，欢迎下载支持，谢谢！ 近三十天的搜索指数环比(增长或者是下降)，与去年同期相比(增长或者 是下降)。 未来一周内的总体趋势预测：增长或者是下降 四、 店铺装修 1. 确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作