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国际财务管理导论概要; 第一章 国际财务管理概览; 为何先讲企业国际化？;第一节 企业的国际化进程; §1企业的国际化进程; 一、什么是国际企业？; 二、企业国际化的动因; 二、企业国际化的动因; 中国企业2013世界500强中家数; 中国企业2013世界500强中排名; 中国企业2006世界500强中排名; 三、经济全球化的推动力; 四、企业国际经营的方式;国际贸易：最简单、风险最小。（以中国为例） ;我国2005年至2011年进出口总值;对外经济合作： 向国外提供工程承包、物料采购、技术咨询以及提供劳务和技术服务的经营方式。 目前已成为各国非贸易交易的重要内容。 对外工程承包：资金投入大、风险高。 提供劳务合作：资金投入小、风险小。;许可经营： 公司提供技术（包括版权、专利、商标、商号等），以谋求利益 公司不参与被许可公司经营管理 优点：不必进行大量投资、无运输成本 缺点：较难对国外的生产过程进行质量控制;特许经营： 公司为获取定期收入，而提供专业化的营销或劳务策略、技术支持以及可能的初始投资 公司参与被特许公司的重大决策，双方有统一的战略目标 如麦当劳、必胜客等;合资企业： 一种由两个或多个公司所有和经营的企业。 主要目的——进入对方市场。;新建境外子公司： 在其他国家或地区建立子公司。 主要目的——进入对方市场，获得成本优势等。 特点是投资大，周期长。 如海尔公司目前在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。;跨国并购： 主要通过资本市场运作获得东道国公司的控制权 目的进入国外市场 对国外企业有控制权 ; 五、单个企业国际化经营的进程;第二节 国际财务管理的目标和内容; §2 国际财务管理的目标和内容; 一、定义; 国际财务管理与国内财务管理之间的区别; 二、国际财务管理的目标; 三、国际财务管理的主要内容; 三、国际财务管理的主要内容; 三、国际财务管理的主要内容; 三、国际财务管理的主要内容;第三节 国际财务管理的组织; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构; 一、国际企业经营和财务管理的组织结构;二、影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素; 三、国际企业财务管理的决策控制模式; ;感谢观看！