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工程进度安排计划 工程进度安排 一、施工进度计划管理 工程施工进度计划管理包括施工总进度计划、主要分部工程进度计划和月进度计划。项目部需要根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。同时，定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是公司考核项目的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 二、工期保证措施 组织保证 本工程将按照公司较成熟的项目法管理体制，实