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建筑施工管理关键问题探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工管理关键问题探讨 1 一、建筑施工现场中的关键问题 1 1.1现场施工管理安全制度不落实 2 1.2现场施工材料管理不足 2 1.3现场施工管理质量控制不严格 2 二、加强建筑工程现场施工管理的措施 3 2.1提升管理人员素质认识 3 2.2加强施工现场安全管理 3 2.3加强施工现场材料管理 4 2.4加强施工现场的质量管理 5 3.结束语 5 文2：建筑施工管理关键问题探讨 6 一.建筑施工管理过程中的关键问题 6 二.建筑施工管理关键问题的解决措施 7 三.结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑施工管理关键问题探讨 文1：建筑施工管理关键问题探讨 一、建筑施工现场中的关键问题 建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作： 1.1现场施工管理安全制度不落实 建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。 1.2现场施工材料管理不足 在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。 1.3现场施工管理质量控制不严格 质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 二、加强建筑工程现场施工管理的措施 2.1提升管理人员素质认识 一般建筑工程工地都会有现场工程师和监理师在现场监督控制，再有另一部分就是工地的施工人员，这两大部分人就是建筑工地现场的主要人员组成，也是在工程施工过程中可以影响工程质量的重要因素。所以说，提高这部分人群的个人素质，提升其对工程质量的重视程度是非常必要的，要完全依照安全质量管理的要求，面对所有人员提出将质量放在首位，严格预防，客户至上的理念。工程和监理两部分人员要对工程质量进行认真计划，对质量目标有明确认识，对工程施工的组织管理和指导有较强的能力，对质量检查认真负责，总之在对工程项目进行监控管理，检查的时候要依靠科学，严谨认真。 2.2加强施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安