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基于层次分析法的电力物资供应商分类方法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于层次分析法的电力物资供应商分类方法 2 1供应商管理体系的建立和发展 2 1.1第一阶段是“监控式”供应商管理 2 1.2第二阶段是“评估式”供应商管理 2 1.3第三阶段供应商管理采取“引导式” 2 2概述层次分析法 3 3构建供应商分类指标制度与体系 4 3.1电力物资的重要属性 4 3.2供应商的重要属性 4 4结论 5 文2：基于层次分析法互联网金融风险的防 5 一、 引言 5 二、 互联网金融存在的风险 6 （一）技术风险 6 1. 网络系统安全风险 6 2. 技术选择风险 6 （二）法律风险 6 1. 法律缺失风险 6 2. 政策不明确性风险 7 （三）信用风险 7 1. 信息不对称风险 7 2. 违约风险 7 3. 信息监管风险 7 （四）经营风险 8 1. 平台内部监管风险 8 2. 操作风险包括平台操作者对自己的业务不够熟悉 8 3. 非法集资风险由于法律监管不够完善 8 （五）资金风险 9 1. 流动性风险 9 2. 市场风险 9 原创性声明（模板） 9 正文 基于层次分析法的电力物资供应商分类方法 文1：基于层次分析法的电力物资供应商分类方法 1供应商管理体系的建立和发展 1.1第一阶段是“监控式”供应商管理 对于第一段的管理工作来说，电力企业的采购工作人员只是需要对电力物资供应商做好监控的工作，在这个阶段内，电力企业的采购部门不需要对电力物资供应商开展系统的相关评估工作。这样在日后的工作过程中可以减少在对评价方面的工作力度。除此之外，在这阶段的监控管理的过程中，电力企业的相关采购部门不仅要对电力物资供应商进行管理工作，还要加大对电力物资供应商的分类和管理工作的重视程度。电力物资供应商的管理工作和电力物资的采购工作需要相互割裂开来。 1.2第二阶段是“评估式”供应商管理 在第二阶段对电力物资供应商的相关管理工作中，需要电力企业的相关部门加大对电力物资供应商的评估工作，不仅是在选择电力物资供应商方面，还有在选择电力物资供应商之后进行评估的工作。在对供应商的管理工作过程中，要及时的对电力物资企业的供应商进行反馈，从而提高供应商的管理制度，推动电力物资供应商的发展和进步。 1.3第三阶段供应商管理采取“引导式” 若一个供应商企业已经发展到第三阶段，该企业的公司绩效的追踪制度与体系应当已经建立完全，并且还应具有高度完善，以满足企业未来很长一段时期内发展战略的要求。在现代差异化的管理模式以及综合性评估中，企业需要可以以综合的发展战略来进行全面估算等，同时该评估工作得到的结果一般会直接为企业的采购与公司的未来发展提供指导。我们可以主要对供应商公司的综合发展战略进行全面科学的评估来推动其的完善、发展与提升，从而提供一个准确、正确的方展方向给供应商。我国现阶段目前对于国内与国外各类产品供应商的研究分类方法、思路与技术并不成熟，就以往的研究结果来看，分类各种供应商主要就是从两个方面入手：第一，以产品材料为准来开展分类工作，如果以原材料采购的成本所占总成本的比重与该市场的风险程度两个更为细致的标准来建立一个二维系的分类矩阵；第二，以产品供应商为准来开展分类工作，如果以按照该公司和供应商合作的密切度为标准来进行分类工作，那么最为常用的分类模型或者工具为非线性的规划模型或者线性的规划模型、多目标决策、成本比率模型等等。 2概述层次分析法 层次分析法（AnalyticHierarchyProcess）是一种很常用的分类方法，其主要通过对某一事物，或者方案等相关所有元素进行科学分解，从而形成准则、目的、方法等层次关系，进一步的进行定量分析以及定性分析研究。层次分析法最早出现实在上世纪七十年代美国，由一位教授提出，同时也为当时美国国防部的有关事件提出了一些十分重要关键的理论支撑。由此可见，层次分析法应当具有诸多不可比拟的优势，主要包括以下三个方面：第一，层次分析法相对于其他类的分析方法比较传统，同时其主要把研究的对象看做系统进行进一步的分解检测处理，采用综合性思维来获得一个科学正确的决策，以此才获得一个准确一致的细致分析结果，因为系统思维的影响可能会导致出现许多不同因素太多的结果但是该分析方法每一层均设有权重，均会对最终的分析结果造成一定影响，以此才能够更符合那些无结构性系统评价和多期评价；第二，简短明了的决策方法也是层次分析法不了忽视的优势，不仅仅可以去除那些繁杂的检查环节，以提升工作效率，还可以对比两个不同层次的元素数目进行