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2023年人才盘点方案 各中心、部门： 为加强人力资源运行效率，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供参考依据，打造一支适应公司战略需要及文化特点的人才队伍，实现人才可持续增长，促进公司战略目标的达成,特制定此方案。 盘点对象 公司全体正式员工 盘点时间 每季度进行人员盘点 组织与实施 序号 组织 成员 职责 1 人才盘点组委会 人力资源中心 人才盘点方案编写 人才盘点工作策划组织 人才盘点结果校准会的组织 编制人才盘点报告 2 实施推进组 各部门负责人 学习掌握人才盘点流程与方法 开展对本部门人员的盘点评估 本部门盘点评估结果的提报 人才发展计划的制定。 盘点目标 4.1 统一人才标准 推动企业管理层用统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。 4.2 摸清人才发展现状 了解是否有充分的人才储备，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才。 4.3 发掘高潜人才 找到各个岗位的继任人选的高潜人才，拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线。 4.4 形成人才规划 包括人才的引进、晋升、流 动、培养、激励等。 盘点内容 建立一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。 5.1人才基本情况盘点 人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。 5.2人才评估模型 公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定。潜力指标从发展潜力、素质能力2个指标进行细化评分评定。价值观从爱善行为准则进行评定，全面评估、分析员工综合素质水平。具体指标设置如下： 序号 维度 指标 1 业绩 绩效平均分 人员评价标准《专业技能指标》 2 潜力 发展潜力 素质能力 3 价值观 工作态度（爱善行为准则） 5.3胜任力九宫格 将人才按照业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格进行呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。 人才胜任力描述 5.4三维人才地图 在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。 5.5人才素质雷达图 采用BEI行为访谈法，对关键员工的发展潜力、素质能力、工作态度（7项指标）进行雷达图分析，直观、全面的分析其优势和短板，为人才培养和能力提升提供方向指引。 类别 项目指标 完美型 对标分数 （员工） 分数 管理序列人员 业绩 10 8 7 发展潜力 10 7 6 素质能力 10 6 5 工作态度 认真、快 10 8 7 坚守承诺 10 7 6 保证完成任务 10 5 4 乐观 10 5 4 自信 10 7 6 爱与绝活 10 8 7 绝不找任何借口 10 8 7 专业序列人员 业绩 10 发展潜力 10 素质能力 10 工作态度 认真、快 10 坚守承诺 10 保证完成任务 10 乐观 10 自信 10 爱与绝活 10 绝不找任何借口 10 营销序列人员 业绩 10 发展潜力 10 素质能力 10 工作态度 认真、快 10 坚守承诺 10 保证完成任务 10 乐观 10 自信 10 爱与绝活 10 绝不找任何借口 10 5.6人才发展计划 对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与梯队计划，对关键人才的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。 实施计划 时间 工作内容 输出成果 第一季度 目标 1、人才盘点方案 2、人才标准的确定3、拟定人才梯队培养计划4、人才校准会 1、人才盘点方案 2、人才盘点启动会 3、不同序列的人员胜任力标准 4、关键人员名单 第二季度目标 1、关键人才轮岗计划的制定及培训计划的组织安排2、关键人才的跟踪计划 1、关键人才的培养计划 2、关键人才开业班 第三季度目标 关键人才的培训跟踪实施 培训跟踪结果 第四季度目标 关键人才结业班 关键人才结业班毕业 结果应用 序号 岗位实践 培训 人际关系 1 轮岗 脱岗培训 导师制 2 晋升 在职培训 3 新项目锻炼 跟踪计划 8.1每季度在公司内分享“超级明星”员工名单。 8.2每季度召开公司关键储备人才“超级明星”培训跟踪结果分享及季度工作汇报。 8.3对半年度内连续2次处于九宫格9范围内的员工进行调岗、优化、降级等处理。 附则 本制度由人力资源中心负责制定、修订及解释，本制度自发布之日起生效。 人力资源中心 2023年1月2日