大学预算绩效管理及项目库建设经验.docxVIP

大学预算绩效管理、项目库工作经验 绩效管理部分 实施全面预算绩效管理是优化资源配置，促进学校高质 量发展的关键举措。近年来，我校主要从以下几方面开展了 工作: 一是不断加强制度建设。学校出台预算绩效管理实施方 案、管理办法等一系列文件。在顶层设计上，对预算绩效管 理的目标、实施内容等做出了较为明确规划。2022年，学校 第十二次党代会明确提出在全校推进全面预算绩效管理，建 立“基数+贡献”导向的资源分配机制的要求。可以说，全面 实现预算绩效管理已经成为学校的共识。 二是逐步完善工作机制。构建了自上而下三个层级的预 算绩效管理模式。第一级为预算绩效管理领导小组，负责预 算绩效管理整体决策和工作组织；第二级为财务处和归口管 理部门，负责指导、监督、评价绩效管理工作具体情况；第 三级为预算执行单位，负责项目的实施与执行。 三是积极开展绩效评价实践。学校参照财政专项预算绩 效管理的模式，建立了与学校实际相结合的绩效指标体系, 实现了申报预算项目必须申报绩效指标，基本实现绩效管理 “全覆盖”。 在财政资金绩效自评全覆盖的基础上，开展校内专项绩 效自评。并对重点校内专项开展学校层面的绩效评价工作, 在评价工作中引入第三方机构提高工作质量，并将评价结果 作为下年度预算安排的重要依据，实现“支出必问效，无效 必问责二 是强化绩效管理信息化建设。全面提升预算绩效管理 信息化水平，将绩效嵌入预算管理的全过程，实现了校内预 算自申报、审核、批复、绩效评价等工作的全过程、全线上 操作。 项目库建设 项目库建设是学校预算管理工作的重要组成部分，为充 分做好项目储备工作，增强预算安排的前瞻性和预见性，学 校高度重视项目库建设。今年来主要完成了以下几方面工作: 一是结合我校实际情况，制定了学校预算项目库建设方 案。项目库建设以强化立项论证、落实主体责任、加强绩效 管理、突出投入重点、实行动态管理为原则，以“有思路有 举措有预见成效”为前提，充分利用信息化手段，打通项目 管理流程，实施项目全生命周期管理。 二是开展项目申报工作。根据项目库建设方案，每年5 月、9月，学校分两次进行项目申报工作，按照归口管理部 门不同，校内专项区分六大类型分别进行项目的申报和评审 工作。 三是加强项目库信息化建设。项目库依托于全面预算绩 效管理系统，所有项目申报、审核、评审、入库均通过系统 线上进行，显著提高工作效率。