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技术人才培养和激励的思考与实践 【摘 要】千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。 破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。 人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然 是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果， 就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作 生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生 产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培 养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在 每一个企业面前的重要课题。 【关键词】技术人才 培养 激励 【正 文】 所谓的技术人才是通过学习接受某方面知识，具备该专业能力 的人员，一般此类人员中较为突出的人员，有自主创新能力， 从事技术工作的尖端人才，在企业生产和服务等领域岗位一线 的从业者中，具备精湛专业技能，掌握本行业最前沿技术及知 识，在关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的人员。包 括专业从事技术开发、产品研发、以及相似技能劳动者中取得 高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。具体 到我们汽车零部件企业，所包含的技术人才有，产品开发人员、 工艺开发人员、设备保全人员、质量管理人员、信息管理人员、