一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结全.docxVIP

一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结 １、价值工程含义 价值工程是以提高产品或作业价值为目的， 通过有组织的创造性工作， 寻求用最低的寿命 周期成本， 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。 基本要素：Ｖ＝ Ｆ／ Ｃ Ｖ———研究对象的价值； Ｆ———研究对象的功能； Ｃ———研究对象的成本， 即周期寿命成本。 ２、 价值工程的计算 （１）功能评价值 Ｆ 的计算 功能评价值 Ｆ（目标成本）， 是指可靠地实现用户要求功能的最低成本， 它可以理解为企业有把握， 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。 从企业目标的角度来看， 功能评价值可以看成是企业预期的、 理想的成本目标值。 功能评价值一般以货币价值形式表达。 （２）确定功能重要性系数 ①０－１ 评分法 首先按照功能重要程度一一对比打分， 重要的打 １ 分， 相对不重要的打 ０ 分， 分析对象自己与自己相比不得分， 用“×”表示。 为了避免不重要的功能得零分， 可将各功能累计得分加 １进行修正， 用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数。 各功能累计得分公式为： ｎ（ｎ－１） ／ ２ ②０－４ 评分法 将分档扩大为 ４ 级， 档次划分如下： Ｆ１比 Ｆ２重要很多， Ｆ１得 ４ 分， Ｆ２得 ０ 分； Ｆ１比 Ｆ２重要， Ｆ１得 ３ 分， Ｆ２得 １ 分； Ｆ１比 Ｆ２同等重要， Ｆ１得 ２ 分， Ｆ２得 ２ 分； Ｆ１不如 Ｆ２重要， Ｆ１得 １ 分， Ｆ２得 ３ 分； Ｆ１远不如 Ｆ２重要， Ｆ１得 ０ 分， Ｆ２得 ４ 分。 各功能累计得分公式为： ２ｎ（ｎ－１） （３）成本指数的计算 第 ｉ 个评价对象的成本指数 ＣＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的现实成本 Ｃｉ/全部成本 （４）功能评价指数的计算 第 ｉ 个评价对象的功能指数 ＦＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能得分值 Ｆｉ/全部功能得分值 ①多方案： Ｆ＝ 某方案功能加权得分／ ∑各方案功能加权得分 ②单一方案： Ｆ＝ 某功能得分／ ∑各功能得分 （５）功能价值 Ｖ 的计算 ①功能指数法 功能指数法又称相对值法， 功能的价值用价值指数表示， 通过评定各对象功能得重要程度， 用功能指数来表示其功能程度大小， 然后将评价对象的功能指数与成本指数比较， 得出价值指数， 从而确定改进对象。 第 ｉ 个评价对象的价值指数 ＶＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能指数 Ｆｉ /第 ｉ 个评价对象的成本指数 ＣＩ ②功能成本法 功能成本法又称绝对值法， 通过一定的测算方法， 测定实现应有功能所必须消耗的最低成本， 同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本， 经过分析对比， 求得对象价值系数和成本降低期望值， 确定价值工程的改进对象。 第 ｉ 个评价对象的价值系数 Ｖ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能评价值 Ｆ/第 ｉ 个评价对象的现实成本 Ｃ （６）确定改进范围 当 Ｖ＜１ 的功能区域， 基本都应进行改进。 当△Ｃ＝ Ｃ－Ｆ＞０ 时， △Ｃ 大者为优先改进对象。 ３、 价值工程的应用 （１）方案优选 ①适用条件： 多个方案的优选。 ②步骤 １）确定各项功能的功能重要系数： 运用 ０－１ 评分法或 ０－４ 评分法对功能重要性评分， 并计算功能重要性系数（即功能权重）。 ２）计算各方案的功能加权得分： 根据专家对功能的评分表和功能重要性系数， 分别计算各方案的功能加权得分； ３）计算各方案的功能指数（ＦＩ）： 各方案的功能指数＝ 该方案的功能加权得分／ Σ 各方案加权得分； ４）计算各方案的成本指数（ＣＩ）： 各方案的成本指数＝ 该方案的成本或造价／ Σ 各方案成本或造价； ５）计算各方案的价值指数（ＶＩ）： 各方案的价值指数＝ 该方案的功能指数／ 该方案的成本指数； ６）方案选择： 比较各方案的价值指数， 选择价值指数最大的为最优方案。 （２）方案优化及成本改进 ①适用条件： 单一方案的优化。 说明： 由于是单一方案， 不存在权重的计算 ②步骤 １）计算各项功能的功能指数（ＦＩ）： ＦＩ＝ 该功能得分／ Σ 各功能得分 ２）计算各功能的成本指数（ＣＩ）： ＣＩ＝ 该功能的目前成本／ 各功能的目前成本之和。 ３）计算各功能的价值指数（ＶＩ）： ＶＩ＝ ＦＩ／ ＣＩ＝ 各功能得功能指数／ 各功能得成本指数 ４）结论： 价值指数由小到大的顺序依次对功能进行改进 ５）根据功能指数和总目标成本， 匹配各项功能的目标成本 某项功能的目标成本＝ 该功能项目的功能指数×总目标成本 ６）确定各项功能的成本降低期望值△Ｃ： 某项功能的成本降低值△Ｃ＝ 该功能的目前成本（改进前的成本）－该功能的目标成本 ７）结论： 把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。