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公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 第一条 实施目的 1。为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人 员编制标准,从而有效的挖掘员工的工作潜力,提高用人效率，降低人 工成本，特制定本制度。感谢阅读 2 。定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.感谢阅读 3。定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各 部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经 营状况,发展需要及时进行修订。谢谢阅读 4 。由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。谢谢阅读 5.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内 定岗定员的第一负责人.精品文档放心下载 第二条 定岗 设置多少岗位,设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的,因事精品文档放心下 载 设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而谢谢阅读 设置的组织结构系统的构架之内。 1 .工作岗位设计原则①明确任务目标的原则;②合理分工协作的原 则；③责权利相对应的原感谢阅读 则； 2 。岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备谢谢阅读 的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳劢条件和环境等. 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》.感谢阅读 3 。岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳劢时间应 当得到充分利用。②岗精品文档放心下载 位工作扩大化与丰富化.扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对精品文档放心下 载 工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳劢效率 .丰富化是在岗谢谢阅读 位现有的工作的基础上，通过充实工作内容 ,增加岗位的技术和技能的含精品文档放心下 载 量，使岗位的工作更加多样化，充实化,消除因从事单调工作而产生的枯感谢阅读 燥情绪,从心理上满足员工的合理要求。 第三条 定员 定员就是为保证企业生产经常活劢正常进行，按一定素质要求，对 企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生 产经营活劢特点和实际的可能来确定。谢谢阅读 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础 ;科学 合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ;先进合理的劳劢定员有 利于提高队伍的素质,提高劳劢生产率，降低劳劢成本。谢谢阅读 1 .定员的原则①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、 高效、节约为谢谢阅读 目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创 造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订.感谢阅读 2 .定员的方法 核定用人数量的方法有很多,例如：按劳劢效率定员、按设备定员、按谢谢阅读 岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。谢谢阅读 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定感谢阅读 员。 3 。定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数谢谢阅读 量和比例,并提出各个工作岗位具体的用人标准。 定员标准应科学、先进、合理。 第二章：定岗定员职责 第四条 董事长:审批《 年各职能部门定岗定员表》；审批《定精品文档放心下载 岗定员计划变更审批表》. 第五条 总经理:召开总经理会议讨论并审核《 年各职能部门精品文档放心下载 定岗定员表》；审核《定岗定员计划变更审批表》。 第六条 综合办公室:组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员谢谢阅读 计划》；按各职能部门提出的用人需求,并核对公司批准的年度《定岗定员谢谢阅读 表》，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前 7 天书面提感谢阅读 醒。 第七条 各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据感谢阅读 公司年度批准的《定岗定员表》提出人员需求及到岗时间。感谢阅读 第三章：定岗定员内容 第八条 编制年度定岗定员计划. 第九条 公司综