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监理单位加强对分包单位管理 分包单位工作内容的前期预控措施 1.1理清总分包的合同关系 根据总包合同理清总包包工作面界限、梳理分包工作内容及困难出现的问题及各自的工作内容，避免总包漏做从而造成分包工作无法开展。 1.2图纸审查 在前期图纸会审中将分包内容一起纳入,并有意识提醒总包单位将于分包单位交接位置进行仔细看图，针对其常规问题进行分析，避免图纸问题造成后期分包单位无法施工。 1.3对涉及到分包单位工作内容的前期工序质量控制措施。 总包单位与各个分包单位或多或少都存在部分工序衔接，在总包前期施工阶段。 1.4分包单位插入时间节点控制 同时提醒业主及时确定分包单位，增加分包单位准备期，从而使分包单位提前备料，确定深化图纸，材料选型。 1.5监理部内部准备工作 监理部内部而言，总监应组织对于工程中涉及的分包单位施工内容进行提前交底，对涉及的规范、要求及施工工艺进行提前学习，并对各分包单位可能出现的问题进行交代，如栏杆单位的固定高度及固定方式，门窗单位发泡剂、密封胶施工重点，再如公区吊顶木龙骨的防火要求等等，为后期分包单位进场施工质量监管做好准备工作。 分包单位进场后的管理 2.1推动总包单位对分包单位的管理 落实总分包的管理协议 分包单位进场前监理部应该要求总包单位按照施工合同参与到分包管理中，积极组织相关人员参与都分包图纸图审、编制《分包管理条例》、准备相应技术交底等等工作中，让总包单位充分发挥“主人翁”作用。 缴纳进场保证金 同时与业主、总包梳理出关于安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，确立工程一盘棋的指导思想，从而使分包单位在业主工程项目部的统一领导、统一管理下开展工作，这也是对于分包单位进场后施加的约束，同时积极参加业主分包合约交底及建议分包交付质量、安全保证金，再次加大对分包单位行为管理 重视分包图纸会审 由于分包工作杂、技术专业性强所以应合理利用各项资源，推动图纸会审工作，并要求总包、业主、设计及各参建单位参与到图纸会审中，在施工前期将各项可能出现问题或图纸矛盾梳理出合理的解决方案，同时在图纸会审中提出监理部处理意见，提升监理作用及地位。如： 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。 各管线检查口尽量设于绿化中，当消防路或消防登高面要求过宽影响环境景观时，可采用部分绿化遮盖措施。 电梯厅旁的有水房间应设地漏；电梯门口应做1%反坡，防止梯井进水。靠门一侧可比外侧高15-20mm。 对于较大规格的植物，提前作运输种植方面的考虑，是否有因机械、基地要求等原因无法运到的植物。 划分总分包自身业务、权利 分包合同下来后结合总包合同，梳理出各自的义务及权利，对于可能重复的工作要求共同关注，遗漏的工作进行协调安排，保证各自的工作各自完成且对其权利进行充分的支持，如： 分包单位进场后有权利使用总包单位垂直运输及冲洗设备的权利； 个别分包单位有权免费使用总包单位水及电，总包单位应提供其接驳口； 总包单位对分包单位恶意使用水电的行为可以进行处罚措施； 2.2审查分包资质报审 俗话说无规矩不成方圆。分包单位进场后应该及时进行书面交底，同时邀请业主、总包参加，会后形成统一会议纪要进行会签确认，在此基础上监理在梳理出《分包单位进场须知》做为各分包单位进场时到监理部领取的第一份联系单，保证分包管理工作处于可控及统一状态，同时对施工单位资质、人员审核完成。 2.3审查专项施工方案、材料封样； 工程目标具体表现为进度、安全、质量、成本四者之和。确保工程目标实现的要点在于施工前的准备阶段，而施工方案的审查是施工准备阶段的重点工作，分包单位上报《施工方案》除常规内容外应针对其方案的可行性、施工进度、施工安全及重难点工作的解决措施中出发，并结合分包合同对其使用材料、最终成品及交付节点进行重点审核，保证分包单位工作从初始阶段是正确方向。同时建立材料封样明细，对现场可能使用的材料进行梳理，要求分包单位进行材料报审并进行封样，避免材料大量进场。 2.4组织监理内部和对分包单位的安全、技术交底； 各项目内容不同且各公司内部标准不统一，监理部应及时收集并总结出统一的技术交底及安全交底，并邀请业主现场工程师参加，便于确定统一的标准及方便后期管理。 2.4施工样板的验收 技术交底完成后及时组织分包单位进行样板施工，并积极推动业主设计部到场参与四方认样工作，并要求分包单位填写《样板确认单》，各参与单位进行签字确认并形成样板点评，同时关注验收成品保护措施，并将施工样板保留至施工完成，从而达到书面、实体交底效果。 2.5组织总分包的工作面移交 借鉴及利用成熟管理方法能够事半功倍，加强“工序移交”工作，在施工管理过程中，为了避免总分包单位在工作面交接上产生异议，加强施工管理过程的监