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2023版一级造价工程师案例分析 方案比选知识点 一、运用价值工程法，选出最优方案。　 1、价值工程的原理（V＝F/C）　 2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下： （1）确定各项功能的功能重要系数： 运用0－1评分法或0－4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；　 （2）计算各方案的功能加权得分： 根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分； （3）计算各方案的功能指数（FI）： 各方案的功能指数＝该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分；　　 （4）计算各方案的成本指数（CI）： 各方案的成本指数＝该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价；　　 （5）计算各方案的价值指数（VI）： 各方案的价值指数＝该方案的功能指数/该方案的成本指数；　　 （6）方案选择： 比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。 二、运用最小费用法，选出最优方案。　 1.应用说明 应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择，选取费用最小（最经济）的方案为最优方案。 最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值，动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值，即动态法。动态常用指标包括现值和年值，常见解题思路为： ①费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初，计算现值之和；最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。 ②费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。 说明：残值等数据在现值计算时的处理 使用最小费用法应注意以下问题： ①被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。 ②费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。 ③站位不同，结论选用不同。如站位施工合同中的业主方，支付工程款最少的方案最优，如站位承包商，则得到工程款最多的方案最优。　 三、运用费用效率法，选出最优方案。　 1.说明：费用效率法是寿命周期成本评价方法中的一种，一般适用于投资较大的基础设施建设项目。 2.主要原理及解题思路 （1）首先对各投资方案的投资“成果”进行分析，明确系统效率（SE）的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE；　　 （2）再分析各投资方案的寿命周期成本（LCC），包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算，如：建设成本（设置费）、使用成本（维持费）、环境成本等，并汇总计算LCC； （3）计算各投资方案的费用效率：CE＝SE/LCC； （4）选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。 四、运用综合评分法，选出最优方案。 0－1评分法基本原理及解题思路 ● 根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分。　　 ● 为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能总得分分别加1进行修正后再计算其权重。　　 ● 最后用修正得分除以总得分即为功能权重。 即：某项功能重要系数＝该功能修正得分/∑各功能修正得分 0－4评分法基本原理及解题思路 ●按0－4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：　　很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要的功能因素各得2分。 ●计算汇总各功能得分。 ●计算功能权重。 即：某项功能重要系数＝该功能得分/∑各功能得分 1.特点：综合评分法，也称综合评价法或加权评分法。 2.基本原理与解题思路 （1）针对方案评价的特性及要求，确定评价指标； （2）根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用0－1、0－4评分法计算权重 说明：一般为规范化的权重系数，即用wi表示第i个指标的权重，满足ΣWi＝1　　 （3）根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分； （4）将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分；　　 （5）选择综合得分最高的方案为最优方案。 五、运用决策树法，选出最优投标方案。 1.说明：重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。 2.决策树的绘制与计算 （1）决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。 （2）各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。