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银行扁平化管理辉2010
引 言争环境下，“以，也是提高内部控重要手 。制扁平化是IT技术发革命性改革，没有IT就没有生存的土壤
●循亚当·斯企业，注重把工骤；而目前应围绕业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去 他们给企流程 理论定义是业务流程作根本性的、量、服务和速度等方面大限度地适应以顾境。”
●4年和兴旺的蓝图理论(bank process哈默对企业再造的为了获释， 行再造成本、质量、反应速的改变，以流程为核和彻底的再设
●相同性或相似型群体并设置职能心而不是以完整的业理活动 我国商业行普 采用分支行制支机构、上级行对下级按业务板块层层设立称为“部门银行”的由
⊙⊙务或管理部门
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