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展会执行方案分析 展会执行方案分析 展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的自身出发，分析该展会项目立项 计划准备实行的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目的的实现。展 会执行方案分析的对象是该展会和各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是 否合理、是否完备和是否可行。 （一）展会基本框架评估：展会的基本框架就是展会的基本内容，涉及展会 的名称、举办展会的地点、办展机构、办展时间、展品范围、办展频率、展会规 模和展会定位等有关展会的基本信息。评估的构成是： 1 、展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。 2 、办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特性。 3 、展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。 4 、在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。 5 、展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。 6 、办展机构对展会展品范围所在产业是否熟悉。 7 、展会定位与展会规模之间是否有冲突。 是进行总体的分析，而 不是个体的分析。要避免这种“个体合理、群体冲突”的现象出现。 （二）招展招商和宣传推广计划评估：招展计划、招商计划和宣传推广计划 三个执行方案在实际实行时会互相影响。例如，招揽公司参与展会的过程，事实 上部分起到了邀请观众到展会参观的作用，客观上也是在为展会在本行业内作宣 传；邀请观众到展会参观的过程，事实上也部分地起到了招揽公司参与展会的作 用，客观上也是为展会在本行业以及相关行业内作宣传；至于宣传推广方案，在 实际实行时，不仅仅是在为展会作宣传，它同时也起到招揽公司参与展会和邀请 观众到展会参观的作用。当然，这三个方案还要重点突出、目的明确。 （三）展会进度计划评估：是对展会筹备以及展览期间的各项工作进行统筹 安排的计划，它明确规划了各办展机构在什么时候应当干什么事情；到什么时候 应当完毕什么任务，达成什么目的。展会进度计划的重要目的，是要让各办展机 构以及工作人员明确展会各时期的工作和任务，让展会筹备以及展览期间的各项 工作能有条不紊地进行，并能保质保量地完毕。重要从 以下几个方面着手： 1 、各项工作进程安排的合理性 2 、各阶段工作目的的准确性 3 、各项工作安排的配套性 4 、各项工作安排的可行性 5 、各阶段工作安排的统一性 （四）现场管理和相关活动计划评估：是对展会开幕现场和展会展览现场进 行管理的计划安排。展会相关活动计划是对展会同期举办的各种研讨会、表演和 比赛等进行的计划安排。这两项计划的具体执行时间都是在展会的展览期间，地 点经常也都是在展会现场内，执行时会彼此影响。重要考察： 1 、现场管理计划的周密性 2 、现场管理计划的可控性 3 、相关活动的必要性 4 、相关活动的可行性 5 、现场管理和相关活动的协调性 展会项目财务分析 展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，按照国家再行的财政、税收、 经济、金融等规定，在筹备举办展会时拟定的价格的基础上，分析测算举办该展 会的费用支出和收益，并以适当的形式组织和规划好举办展会所需要的资金。展 会项目财务分析的重要目的，是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举 办的展会制定资金使用规划。 （一）展会项目财务分析的方法：它所需要的基础数据，如投入资金的多少、 成本、收益和利润等，都是来源于前期的市场调查和基于这种调查而作出的预测。 （二）价格定位：办展机构的定价目的重要有以下五种 1 、利润目的 2 、市场份额目的 3 、市场汲取目的 4 、展会质量领先目的 5 、生存目的 办展机构最终选择哪种定价目的，重要受三个因素的 影响：顾客、成本和竞争。 （三）成本收入预测：在分析了展会的价格是否合理以后，就要对举办展会 的成本和收入进行进一步地考察，以便进一步地分析举办该展会是否经济可行。 一方面，举办一个展会的成本费用一般涉及： 1 、展览场地费用 2 、展会宣传推广费 3 、招展和招商的费用 4 、相关活动的费用 5 、办公费用和人员费用 6 、税收 7 、其他不可预测的费用 举办一个展会的收入一般涉及： 1 、展位费收入 2 、门票收入 3 、广告和公司赞助收入 4 、其他相关收入 举办一个展会的成本费用和收入大体由以上各种因素所构成。下面列一张表格 《展会成本收入预算表》 收入类：展位费收入、门票收