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6S 管理手册 第一章 关于 6S 管理 第一条 6S 管理概念： 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全.由于前五个 词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均 为 “S”,故简称为 “6S.精品文档放心下载 （1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品 和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；谢谢阅读 （2）整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作 现场井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；精品文档放心下载 （3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保 持无垃圾、无脏污；精品文档放心下载 （4）清洁:维护清扫后的整洁状态; （5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯； （6）安全：上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。第二条 6S 管理目的：精品文档放心下载 实行 6S 管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手精品文档放 心下载 段；将 6S 管理应用到公司管理，能有效地加速办公室工作环境和工作感谢阅读 状况的调整及改良，有效提高工作效率，同时树立公司良好的对内对外谢谢阅读 形象. 第三条 6S 管理责任划分： (1）公司综合部为 6S 管理归口部门，负责 6S 管理的整体组织策划、谢谢阅读 协调部署、监督管理。各部门/单位为所负责区域的责任部门，其责任感谢阅读 区内 6S 现场整改、提升活动。 （2）各部门/单位设置 6S 兼职管理员,负责各部门/单位的 6S 日常谢谢阅 读 管理、现场指导、检查考核等； 第四条 6S 管理责任区 ： （1）个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人精品文档放 心下载 办公桌周围 0。5 米之内的地面。 （2）公共责任区是指分配到各部门/单位的办公区域、生产区域。感谢阅读 公共责任区由各责任部门制定标准，并指定专人管理。 第二章 标识与定位 第五条 公司各设备、设施的标识标牌按照公司制定的《CI 手册》精品文档 放心下载 执行。 第六条 公司各功能区域的划分 ,各设备、设施、物品的定位采用精品文档放心 下载 划线管理，由公司另行制定划线管理规定执行。 第三章办公区域 6S 管理 第一节 办公室布局 第七条 根据办公室的面积、门窗及要存放的办公桌、文件资料柜、精品文档放 心下载 沙发茶几及饮水机等数量和规格大小情况，对办公室进行功能规划，力精品文档 放心下载 求达到摆放整齐、布局合理,出入方便、空间舒适. 第八条 办公室内办公桌椅和文件资料柜等设施不宜过多、过于拥精品文档放心 下载 挤，要将多余的清理出来，保持数量尽量最少，以节约有效空间.精品文档放心下载 第九条 同一区域内文件资料柜的大小、高矮、颜色要尽量统一，精品文档放 心下载 大小高矮不一的应按渐变规则或对称规则靠墙摆放 ,不要遮挡窗子，以精品文档 放心下载 免影响房间采光。 第十条 直接摆放在地面上的物品应划定区域，整齐摆放，并进行精品文档 放心下载 标识定位。 第二节 基础设施 第十一条 地面 （1）经常进行卫生清扫,保持干净、整洁、无明显水渍;感谢阅读 (2）定期进行维护保养,保持结构完整，无破损； （3）在地面上对各种摆放物品进行定位标识,保持地面上的各种标精品文档 放心下载 线清晰、完整。 第十二条 门、窗 （1）经常进行卫生清洁，保持干净; (2）定期进行维护和保养，保证门、窗无破损且密封良好；精品文档放心下载 （3）不得在窗台上摆放杂物； （4）对所有的门进行统一标识，标识牌保持