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国有企业最新薪酬管理制度 本部薪酬管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。 第二条 薪酬管理理念 本制度打破传统的论资排辈和单纯以职务定薪酬模式，采用现代的3P付薪理念，即以“岗位”（n）付薪、以“能力”（Personality）付薪、以“绩效”（Performance）付薪。同时，兼顾内外部公平，科学反映员工的贡献。 第三条 薪酬分配原则 本薪酬制度遵循以下原则： 1.效益原则：以效益为前提，实施薪酬总额控制，并建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。 2.竞争原则：实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。 3.激励原则：通过绩效工资、年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制。通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工持续提升能力和绩效。 4.合法合规性：薪酬分配制度要在国家法律、法规等制度框架下来制定，并按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。 第四条 适用范围 本规定适用于公司本部员工的工资关系，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。 第二章 第五条 职级设置 本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。 第六条 薪酬模式 本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。 第三章 第七条 薪酬结构 本部班子成员的薪酬结构为：基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励和其他奖励。其他员工的薪酬结构为：基本工资、绩效工资、年终奖金和其他奖励。 Our companys executive n consists of three components: base salary。performance bonus。and long-term incentives。Base salary is the annual basic e for executives。and the performance bonus is tied to the results of business performance assessments。with the bonus amount being the multiple of the base salary and the performance assessment result. The n of our companys vice chief engineer and general assistants is managed according to the n management policy for reference members of our companys leadership team. For middle-level employees。the annual salary consists of basic salary。performance-based salary。rity pay。welfare allowances。and year-end performance bonuses。with basic and performance-based salary forming the standard annual salary for each n。The n of basic and performance-based salary for annual salary employees can be adjusted according to management needs. For general employees at our companys headquarters。the wage structure consists of n-based pay。including basic salary。performance-based salary。rity pay。welfare allowances。and year-end performance bonuses。Basic and performance-based salary form the standard wage for each n。and the n of bas