房地产团队建设与管理.docx

房地产团 队建设与管理 联系人: 文稿归稿存档编号： 联系电话: [KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129- 邮箱； I-FDQS58- 微信: 房地产团队建设与管理 课程收获： 理解房地产行业团队的特殊性 建立团队的重点工作 清楚管理角色的定位以及方法运用 了解业绩与员工管理之间关系 了解业绩管理方法 了解员工激励的原则与方法 课程时间：2天 课程内容： 第一单元：房地产工作特点与管理 工作性质特点 工作强度大 工作周期长 一人必须多能 工作的“闲”与“忙” 看“天”吃饭 易产生的结果 员工战斗力容易减退 见效缓慢，激励也变得疲劳 职能管理很难到位 人员流失率高 第二单元