建筑工程技术管理过程中的关键问题探究.doc

建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 2 1建筑工程技术管理的重要性 2 2建筑工程技术管理中存在的问题 2 2.1建筑工程技术管理意识薄弱 2 2.2建筑工程技术管理工作不规范 3 2.3建筑施工管理的监管不到位 3 2.4施工设计不到位 3 3有效提升建筑工程技术管理水平的对策 4 3.1完善建筑工程技术实施方案 4 3.2加强施工技术的现场管理 4 3.3提高技术管理监督力度 5 3.4成立技术组，明确技术管理的任务和职责 5 结束语 5 文2：建筑工程技术管理探究 5 2建筑工程技术管理概述 6 3工程项目技术管理存在问题的分析 7 3.1技术管理工作不到位 7 3.2缺乏技术管理的规章制度 8 3.3建筑材料设备质量不过关 8 3.4建筑工程技术管理人员的水平偏低 8 4应对建筑工程技术管理问题的措施 9 4.1不断加强对技术工作的管理 9 4.2加强对建筑工程技术的管理制度 10 4.3严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作 10 4.4提高建筑工程技术管理人员的水平 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 文1：建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 1建筑工程技术管理的重要性 建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。在企业的发展中，要想提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地，就必须抓好“管理”这一关键因素。技术管理在企业管理中占有重要位置。只有良好的技术管理，才能确保施工过程顺利进行，施工技术不断进步，才能保证工程质量、降低工程成本。 2建筑工程技术管理中存在的问题 2.1建筑工程技术管理意识薄弱 我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 2.3建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标。 2.4施工设计不到位 施工勘察施工工作不到位，影响施工技术管理质量。施工前，未到现场进行实地勘察，没有深入了解施工现场的实际情况，细节不够清晰，就任意的设计图纸，导致施工图纸是不准确的，后期更是任意修改施工图纸、从而导致建筑施工质量不能得到保证，留下了隐患。许多项目人员缺乏理论依据和施工经验，在施工中遇