房地产开发项目工程管理模式创新.doc

房地产开发项目工程管理模式创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产开发项目工程管理模式创新 2 1、建设项目管理流程 2 1.1生命周期与参与主体 2 1.2管理流程概念 2 1.3建筑项目管理流程描述 3 1.4建筑项目管理流程与工作流程的区别 3 2、房地产建设项目工程管理模式创新 3 2.1项目管理流程的构建 3 2.2项目管理流程的风险控制 4 2.3项目管理流程的集成管理 5 2.4项目信息系统的建设 6 3、结语 6 文2：房地产开发项目工程管理难点剖析 7 1 项目决策阶段要重视加强市场调研工作和提高决策效率。 7 1.1 项目前期对市场研究和决策 7 1.2 决策机制的完善 8 1.3 提高决策水平和效率 8 2 项目实施阶段要重视加强设计管理和计划工作。 8 2.1 设计阶段的盲从 9 2.2 设计资源的简单拼凑 9 2.3 有效整合设计资源 9 3.1 工程总分包管理难协调 10 3.2 甲方的分包项目要尽量少，施工承包合同要严密。 11 3.3从整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。 11 4 开发商应重视对供方资源的整合和管理。 11 原创性声明（模板） 13 正文 房地产开发项目工程管理模式创新 文1：房地产开发项目工程管理模式创新 近些年来，伴随着经济的飞速发展，房地产的竞争也是越来越激烈。在房地产项目开发过程中，工程管理是一个必不可少的环节，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。然而，房地产开发项目是一个复杂多变的综合系统工程，在房地产的开发项目管理工作中还存在着很多的问题，这些问题的存在减缓甚至限制了房地产行业的进一步速度，所以在房地产管理活动当中要适当加大创新力度，从而也有效的避免传统管理模式当中存在的一些弊端，促进房地产行业的发展。 1、建设项目管理流程 1.1生命周期与参与主体 建筑项目是有始有终的，就像太阳的东升西落一样，有升起时、有如日中天时、有西落时。建筑工程从项目开始到项目结束分为五阶段，这五个阶段分为建筑项目构思、建筑项目立项、建筑项目开工、建筑项目交付、建筑项目结束。 建筑项目可根据项目的参与人和参与的事项不同而分为工程承包管理、工程设计管理与工程项目管理。因为管理阶段不同，所以涉及的参与主体也不同。其参与主体一般有发包人、咨询单位、承包人三者。 1.2管理流程概念 建筑流程管理指的是一系列建筑项目活动行为的序列结构，这种序列结构可以清楚地反映建筑活动的顺序、关系、促进、制约与输出输入规律。这种序列结构按性质和作用可分为整体流程、局部流程和更细化流程。其中整体流程主要反映各个分流程的关系，规定流程的活动。局部流程主要反映管理各个阶段的关系。细部流程主要反映业务活动的流转过程。 1.3建筑项目管理流程描述 众所周知，工作流程的基本要素是活动。因此，分析建筑项目活动即是描述工作流程。活动指的是在接收某一项类型后，在遵守规则的前提下，利用各种资源转换成规定类型，并输入使用的过程。在这个过程中，资源指的不是完成类型所需要人力、物力、财力。它指的是完成类型所需要的方式方法和各种手段。 1.4建筑项目管理流程与工作流程的区别 建筑的工作项目的流程有两个部分，即项目实施专业工作流程和项目管理流程。其中项目专业工作流程包括项目设计、项目施工、项目供应等，它是面向建筑产品的；而项目管理流程主要是管理项目从承包前到完工后的一系列活动。项目管理流程中的各个部门以及各个职能在管理过程中都发挥着自身的作用，它们呈相互影响、相互关联、相互依赖关系。 2、房地产建设项目工程管理模式创新 2.1项目管理流程的构建 建立一套高效的项目管理流程，是保证项目实施成功的必要途径。一个高效的体系结构应当做到流程同步、流程高效两点。流程同步指的是建设项目必须具备有完成项目的能力。流程高效指的是，用预算好的成本，保证各项活动的高效运转。 建筑项目由许许多多的碎屑活动组成，因此，管理活动是由许多的管理活动组成，这些管理具有相关性、集合性、层次性的特点，并且相互影响、相互关联。管理活动可以以不同的角度，划分成不同的准则。 建筑活动管理工作依照项目施工前至完工后可分为项目承包管理、项目施工招标阶段管理、项目施工准备流程管理、施工阶段流程管理、项目竣工阶段流程管理。建筑项目管理工作按照职能可以划分为安全与质量管理、投资管理、合同管理、项目设计管理、项目进度管理、招标管理、科研管理等各项管理。 项目管理工作的分解及相关流程可以遵循以下几个步骤:首先是分析建筑项目的管理工作，确定依照哪一种准则将管理划