目标管理 如何设定好目标及有效达成.ppt

目標管理 如何設定好目標及有效達成;思考………;本章目錄;本章重點提示;序言;;;目標管理;員工 老闆;組織目標的內涵 部別目標 ;組織目標的內涵 個人目標 ;管理環境的迫使 現代的企業經營皆表現有右列的事態與特質;管理缺失的刺激 ;強調三點 ;理論基礎 ;採行目標管理，在達成右列九個目的 ;對目標管理制度的猜疑 對強制實施目標管理的怨恨 對書面作業和會談的抗拒 注意力過分狹窄 由下而上與由上而下的計劃不一致 考核系統與目標管理不相結合 目標無法衡量 ;*;目標管理的步驟 ;目標管理的步驟 ;設定組織目標的必要性 ;設定組織目標的必要性 ;實施目標管理的程序 ;實施目標管理的程序 ;目標達成過程的階段 ;目標達成過程的階段 ;*;成果評價階段 ;*;控制 ;檢討的目的 ;*;目標的功能 ;好目標的第一個要件 問題導向型目標 ;好目標的第二要件 目標的具體化 ;好目標的第三要件 目標多元化 ;好目標的第四要件 目標的體系化 ;;;必需符合以下幾項根本人性 ;目標管理制度的八項成功要則 ;目標管理制度的八項成功要則 ;目標管理制度的推行戒律 ;朝向參與管理的經營 組織和人性的結合 在組織方面，應加強與利益管理體制的結合 在人性方面，尋求正當的激勵方法 目標管理是能力開發的砥柱 防止目標管理流於形式 ;明確表示每一個人的職務〔目標〕重點 對於這個職務〔目標〕，必須以「現在－－將來」的方式，隨時把握 對於該職務〔目標〕的內容〔即投入〕和應做到的程度〔即產出〕，都一併記載周全 以設定個人目標為原則，因為適用目標管理的工作，以管理性職能居多，每一個人都在從事不同性質的工作 目標管理在人事考核上有業績評價、能力評價、性格評價三種 ;組織的結構----－－改編為團隊集團 工作的結構－－工作豐富化的設計 人力的結構－－經歷開發計畫的研訂 意見的溝通－－全員會議的實施 ;在目標設定階段－－由命令到合作 在目標達成過程的階段－－由控制到協助 在成果評價階段－－由考核到共同評定;三個激勵原則 公開的原則:透過「面對面」的會談來評價 公平的原則:必須用「絕對評價」的方式 共鳴的??則:互相 ;*;用目標管理來謀求管理革新 ;新的計畫、實施、檢討管理循環的營運機制 整合「由上而下」和「由下而上」的管理 能適時善用領導能力及作為組織裡一分子而產生良好的團隊合作關係 ;心得目標管理 如何設定好目標及有效達成;思考………;本章目錄;本章重點提示;序言;;;目標管理;員工 老闆;組織目標的內涵 部別目標 ;組織目標的內涵 個人目標 ;管理環境的迫使 現代的企業經營皆表現有右列的事態與特質;管理缺失的刺激 ;強調三點 ;理論基礎 ;採行目標管理，在達成右列九個目的 ;對目標管理制度的猜疑 對強制實施目標管理的怨恨 對書面作業和會談的抗拒 注意力過分狹窄 由下而上與由上而下的計劃不一致 考核系統與目標管理不相結合 目標無法衡量 ;*;目標管理的步驟 ;目標管理的步驟 ;設定組織目標的必要性 ;設定組織目標的必要性 ;實施目標管理的程序 ;實施目標管理的程序 ;目標達成過程的階段 ;目標達成過程的階段 ;*;成果評價階段 ;*;控制 ;檢討的目的 ;*;目標的功能 ;好目標的第一個要件 問題導向型目標 ;好目標的第二要件 目標的具體化 ;好目標的第三要件 目標多元化 ;好目標的第四要件 目標的體系化 ;;;必需符合以下幾項根本人性 ;目標管理制度的八項成功要則 ;目標管理制度的八項成功要則 ;目標管理制度的推行戒律 ;朝向參與管理的經營 組織和人性的結合 在組織方面，應加強與利益管理體制的結合 在人性方面，尋求正當的激勵方法 目標管理是能力開發的砥柱 防止目標管理流於形式 ;明確表示每一個人的職務〔目標〕重點 對於這個職務〔目標〕，必須以「現在－－將來」的方式，隨時把握 對於該職務〔目標〕的內容〔即投入〕和應做到的程度〔即產出〕，都一併記載周全 以設定個人目標為原則，因為適用目標管理的工作，以管理性職能居多，每一個人都在從事不同性質的工作 目標管理在人事考核上有業績評價、能力評價、性格評價三種 ;組織的結構----－－改編為團隊集團 工作的結構－－工作豐富化的設計 人力的結構－－經歷開發計畫的研訂 意見的溝通－－全員會議的實施 ;在目標設定階段－－由命令到合作 在目標達成過程的階段－－由控制到協助 在成果評價階段－－由考核到共同評定;三個激勵原則 公開的原則:透過「面對面」的會談來評價 公平的原則:必須用「絕對評價」的方式 共鳴的??則:互相 ;*;用目標管理來謀求管理革新 ;新的計畫、實施、檢討管