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华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南铸造车间质量策划书 华晨宝马-南铸造项目质量策划书 编制人： 审核人： 审批人： 宝马项目经理部 2022 年 12 月 23 日 华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南铸造车间质量策划书 目录 第一章 编制说明 1 第二章 质量控制组织机构及质量职责和权限 1 一、 质量管理组织机构 1 二、质量职责和权限 2 三、项目质量责任制 6 第三章 质量保证措施 8 一、保证材料质量 8 二、施工机具正常及计量器具的有效性 8 三、坚持施工全过程的质量监控 9 第四章 质量控制程序 9 一、工程质量验收程序 9 二、不合格品控制程序 10 第五章 项目质量管理制度 10 一、工程技术交底制度 10 二、质量“三检”制度 10 三、隐蔽工程验收制度 1 1 四、施工样板引导制度 1 1 五、成品保护制度 1 1 六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度 12 七、质量否决制度 12 八、班组质量考核制度 12 九、本项目内部质量管理制度 12 十、分包商质量管理及奖罚细则 12 第六章 本工程质量需特殊注意事项 13 一、管道专业 13 二、暖通专业 13 三、电气专业 13 第 1 页 华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南铸造车间质量策划书 第一章 编制说明 华晨宝马汽车有限公司发动机工厂—南铸造车间工程项目质量目标是工程质量验收为 省优工程，为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据质量、环境、职业健康安 全一体化管理体系文件及相关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规 范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。 第二章 质量控制组织机构及质量职责和权限 一、 质量管理组织机构 自开工之日开始起， 成立以项目经理为首的质量保证体系。 在项目经理统一领导下， 项 目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量目标得以实现。 项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状图形式展开如下。 项 项目经理 潘广为 生产经理 张亚男 商务经理 张大川 质量经理 方正峰 给排水、暖通专业板块成 商务板块成员 电气专业板块成员 员 第 2 页 华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南铸造车间质量策划书 二、质量职责和权限 项目经理部质量职责与权限职能分解 条款 号 4 4.2 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 质量管理体 系过程 质量管理体系 质量手册 记录控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦 点 质量方针 策划 质量职责 组织项目管理部的全体人员学习公 司的“质量方针”和“质量目标”， 并认真贯彻落实到施 工项目的具体 工作中。 按程叙文件的规定负责项目部的质 量记录的采集、标识、编目、归档和 贮存。 具体落实最高管理者的与本项目部 相关的管理承诺。 确保正确识别和满足与本部门相关 的顾客明示的、 隐含的(但为规定的 用途所必需的)要求以及法律、 法规 的要求。以最终达到增强顾客满意 的目的。 1．负责在本项目、 本管理条系内对 “质量方针”宣传和沟通，以确保 本项目、本管理条系内的人 员不断 加深对 “质量方针”的理解和实施。 2．参预对 “质量方针”的持续适宜 性的评审，以便为“质量方针”的 持续改进提供依据。 1．参预公司 “质量管理体系”的策 划工作，组织、指导、推进公司质 主管主管 主管 主管部 门 领导 项目经理 项目 经理 质量手册 人员 记录控制程 序 质量部 总工 技术部 项目 质量手册执 质量手册 经理 项目 质量手册执 质量手册 经理 项目 质量手册全 质量手册 经理 质量手册 总工 质量部 项目施工 第 3 页 华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南铸造车间质量策划书 量管理体系在本项目部内的有效运 行和持续改进。 2．参预对“质量 目标”的持续适宜性的评审，以便 为“质量目标”的持续改进提供依 据， 3．根据公司质量管理体系的 总体要求建立和完善本项目部的 “质量管理网络”。 1．在公司的质量管理职责总体要求 策划控制 程序 下策划和制定本项目部的质量管理 职责、权限与沟 5.5 通 职责。 2．负责就质量管理体系在 本项目部内的有效运 行和持续改 质量手册 执行 质量部 经理 6 6.3 资源管理 暂时设 施与场 道 基础设 施 施工机 械 与 设备 进，进行一定范围内的沟通。 1．根据工程项目的实际负责编制《施 工组织设计》。 2．按批准