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新形势下强化建筑经济成本管理的举措 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下强化建筑经济成本管理的举措 1 3、新形势下强化建筑经济成本管理的举措 3 3.1正确认识建筑经济成本管理 3 结束语 5 文2：新形势下强化建筑经济成本管理的举措 5 一、建筑经济成本管理的重要性 5 二、如何通过成本管理加强建筑经济 6 1.保证项目管理人员的整体素质得到全面的提升 6 2.进行周密详尽的成本分析 6 3.科学的选择施工队伍 7 4.狠抓项目成本核算与监督 7 原创性声明（模板） 8 正文 新形势下强化建筑经济成本管理的举措 文1：新形势下强化建筑经济成本管理的举措 引言 随着我国成功加入世界贸易组织，我国的各项市场经济体制和整个市场环境都发生了天翻地覆的变化。经济状态的长足发展在一定程度上推动了建筑行业的体制变革。城市化进程的加快、人民生活水平的提高、科技水平的进步都在潜移默化的对建筑行业带来影响。我们能够发现，近年来建筑企业的数目不断增加，但在这些企业成立或者发展初期，原本充足的资金储备可能会由于各种原因而不合理利用，最后导致资金短缺，建筑项目无法按时，保质保量的交付等问题。 1、建筑工程经济成本管理的现状 如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。 2、建筑经济中成本管理的重要作用 2.1为建筑企业经营决策提供重要依据 建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。 2.2帮助检验判断建筑工程的施工质量 建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏。 2.3强化企业市场竞争实力的重要手段 成本管理更是企业参与竞争的重要手段，也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化[2]。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。 3、新形势下强化建筑经济成本管理的举措 3.1正确认识建筑经济成本管理 多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中 存在成本被大量浪费的现象。如今，建筑施工过程中的各个环节都已经使用了成本管理对每一个施工关节进行有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行同时需要对工程的设计方案等工期、技术、安全以及施工治安理工进行多方面的考核，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。 3.2优化建筑经济成本管理体系 要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作，与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来提升成本管理工作的效率。 3.3制定系统性的成本管理计划