大数据背景下高校人事管理信息化建设研究.doc

大数据背景下高校人事管理信息化建设研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大数据背景下高校人事管理信息化建设研究 2 一、高校人事管理信息化的重要意义 2 （一）信息化建设能够提高人事管理工作效率 2 （二）信息化建设可以为人事管理人员节省时间成本 2 （三）人事管理信息化能够提升人事管理工作的规范程度 3 二、高校人事管理工作的信息化建设现状 3 （一）信息共享程度较低 3 （二）人事人员信息化能力不高 3 （三）信息化建设缺乏规范管理 4 三、高校人事管理信息化建设的对策建议 4 （一）建立信息平台，夯实服务工作 4 （二）强化职工培训，建设专业队伍 4 （三）完善制度体系，保证规范管理 5 结束语： 5 文2：高校人事管理信息化建设研究 5 1高校人事管理信息化存在的问题 6 1.1信息化管理意识不足 6 1.2信息化资金投入不足 6 1.3信息化共享基础薄弱 7 1.4信息化人才和信息化技术缺乏 7 2高校人事管理信息化发展策略 8 2.1树立科学管理理念，增强信息管理意识 8 2.2统筹规划事业发展，加大资金投入力度 8 2.3打通部门信息孤岛，提高信息共享水平 9 2.4注重管理队伍建设，加快专业人才培养 9 原创性声明（模板） 10 正文 大数据背景下高校人事管理信息化建设研究 文1：大数据背景下高校人事管理信息化建设研究 引言：人事管理是高校行政管理的基础性工作，涉及人事管理、师资管理、职称管理、薪酬管理、绩效管理等方方面面，具有事务繁杂、涉及面广、信息量大、更新速度快等特点。传统高校人事管理工作中，人手有限，工作量大，经常会出现信息缺失遗漏、更新滞后等现象。要想在这种情况下保质保量地完成工作，提高高校人事管理工作的效率，加快推进和完善信息化建设势在必行。 一、高校人事管理信息化的重要意义 （一）信息化建设能够提高人事管理工作效率 传统人事制度下，人事管理工作以处理人事关系、大量数据为主，事务琐碎、任务繁重，所以人事管理工作通常具有一定的滞后性。在我国高校人事制度不断变革的大背景下，人事管理信息化建设能够将人事工作人员从繁杂的人事关系中解脱出来，以计算机网络为依托，借助现代化的信息处理技术，实现人事工作的规范化、精细化、高效化，大量数据的统计与处理能够通过信息化技术手段予以准确高效的解决，人事管理人员主要是以系统平台的管理和维护身份参与人事管理工作，以达到高校人力资源的最优化配置与组合，提高管理效率。 （二）信息化建设可以为人事管理人员节省时间成本 信息化建设可以为人事管理人员节省时间成本，提高工作价值 信息化服务平台简化了人事工作的办理流程，很大程度上实现了事务性工作的在线办理，管理者可以从繁复的重复性事务工作中“跳脱”出来，将更多的经历投身于思想工作和学习中，在“多思多想”上下功夫，结合工作实践，发现问题并提出解决问题的方法。例如：根据学校发展规划制定部门工作规划和发展思路；拓宽路径为单位引进高层次人才等政策性问题。 （三）人事管理信息化能够提升人事管理工作的规范程度 传统人事管理工作以人工管理为主，人员的进入、退出、职称评审、绩效考核等都是在人事管理人员的主导下进行的。受个体主观能动性因素影响较大，流程复杂且与教职工的利益息息相关。此种情况下，高校人事管理的信息化建设能够理顺人事工作中的各个步骤，将教职工从进入到退出的全过程都纳入到完备的规范化系统中，在提高人事工作效率的同时，使人事工作的各个环节均有章可循、有法可依[1] 二、高校人事管理工作的信息化建设现状 （一）信息共享程度较低 由于对高校人事管理信息化建设的认识片面，直接导致在具体事务性工作中的重复劳动现象突出。高校人事管理工作涉及众多方面，不仅有内部各个部门之间的协调合作，还包括和学校其他部门的协调配合。因此，人事管理的信息化建设不仅仅局限于人事部门内部的信息化，还包括和其他业务往来部门的信息化建设。但目前的实际情况是，人事管理工作中的“信息孤岛”现象普遍存在，信息功能上的不匹配，信息资源上的不共享，导致人事工作数据冗杂，各部门有各部门的工作系统，各科室有各科室的数据库，相互关联性不高，数据更新不统一、不及时的现象频发，直接导致重复劳动现象突出，人事工作效率低下。 （二）人事人员信息化能力不高 高校人事管理工作的信息化建设离不开一支强有力的人才队伍保障。但现实是，高校人事工作人员的信息化运用能力欠缺，信息化素质不高，仅仅认为可以简单地使用电脑办公就是信息化，缺乏采集数据、整理数据的能力，不能运用现有数据进行科学分析，受传统人事观念影响深刻，无论是