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工作管理办法(20篇） 工作管理办法（1） 1、目的 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 2、适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3、职责 a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。 4、生产计划的类型 4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。