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电力生产管理中的安全问题与应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力生产管理中的安全问题与应对措施 1 1、电力安全生产管理的重要性 2 2、电力生产管理中的问题 3 2.1设备的安全质量问题 3 2.2缺乏对电力生产施工现场作业的严格管理 3 2.3风险评估机制有待加强 3 3、电力生产管理中安全问题的应对措施 4 3.1提高施工人员的素质，加强设备的管理和维护 4 3.2完善电力生产作业安全管理制度 4 3.3完善电力安全生产的系统性风险管理方式 5 4、结语 5 文2：电力生产管理应对措施论文 5 1电力生产管理中的主要问题分析 5 第一，没有落实好安全规章制度 6 2电力生产管理的有效解决策略探究 7 第一，要能够严格的落实安全责任制 7 原创性声明（模板） 8 正文 电力生产管理中的安全问题与应对措施 文1：电力生产管理中的安全问题与应对措施 引言 电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求[1-5]。假如其中任何一个环节出现故障，都会对整个电力系统的生产造成影响。严重时，可能导致系统生产瘫痪或者发生不可挽回的损伤。目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。 1、电力安全生产管理的重要性 一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产。 2、电力生产管理中的问题 2.1设备的安全质量问题 在电力生产过程中，设备自身质量问题一直是一个问题，一旦机器设备出现质量问题，会对供电和电力人员的安全问题有所影响，更甚者是影响人们对电力工程的态度，因此不可购买一些不合格的设备，影响到整个管理工作的质量。出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。 2.2缺乏对电力生产施工现场作业的严格管理 电力生产的现场施工管理非常重要。施工现场管理主要是管理施工人员，施工设备和施工工具。除了确保施工人员的操作规范外，还必须确保施工设备的使用规范，以确保施工设备和施工工具处于良好状态。但实际上，在电力工程施工现场，施工人员缺乏规范化管理，经常发生施工人员违法经营的问题；当施工设备管理不到位时，机械设备不及时检查和维护，造成一定的施工。设备容易出现性能问题；此外，在电力生产运营中，施工工具直接关系到电力运营的安全性。 2.3风险评估机制有待加强 电力企业进行电力安全管理时，对电力生产进行管理只是相对来说比较重要的一个管理方面，还要对电力输送环节以及电力销售环节进行科学的管理，所以要构建动态的电力生产风险管理体系，对电子企业各个环节进行科学有效的安全风险管理。目前电力企业的在风险管理工作中还不够重视，没有专门的风险管理人员，特别是遇到风险时临时建立的风险小组个人责任没有进行具体的明确，因此风险评估机制还不够科学和健全，不能有效的进行安全生产风险管理工作。 3、电力生产管理中安全问题的应对措施 3.1提高施工人员的素质，加强设备的管理和维护