各类职员考核表.docx

职位说明书与绩效考核范本 职位说明书与绩效考核范本 页脚内容 页脚内容 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 总得分? 上级审 自 评 核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标?? 核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 ?? ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 ????? ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 ????? ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 ???? ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 ?以下 ? ? 策划有系统，能力求精进 ?? ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 ????? ? ? 称职，工作尚有表现 ????? ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 ???? ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 ?以下 ? ? 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 ?? ? ? 能胜任工作，效率较高 ????? ? ? 工作不误期，表现符合标准 ????? ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 ???? ? ? 工作效率低，时有差错 ?以下 ? ? 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 ?? ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 ????? ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 ????? ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成 任务 ???? ? ? ??? 策划能力 ??? 工作任务及效率 ??? 责任感 ??? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务?以下 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 ?以下 ? ? 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 ?? ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 ??? ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 ? ? ? 协调不善，致使工作较难开展 ??? ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 ?以下 ? ? 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 ?? ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 ??? ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 ? ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 ??? ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 ?以下 ? ? 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 ?? ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 ??? ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 ? ? ? 固执己见，不易与人相处 ??? ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 ?以下 ? ? 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ?? ? ? 具备成本意识，并能节约 ??? ? ? 尚有成本意识，尚能节约 ? ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 ??? ? ? 无成本意识，经常浪费 ?以下 ? ? ??? 授权指导 ??? 工作态度 ??? 成本意识 ??? 备注： 关于?工作任务?这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签 考核人签 （副）总经理 考核日 ? ? 名 确认 期 技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 上级审项 目 及 考 核 内 容配 分自 评工作任 上级审 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 工作任务 ??? 工作质量 ??? 工作技能 ??? 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 ?? ? 核 ? 能跟踪，按期完成任务 ????? ? ? 在监督下能完成任务 ????? ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 ??以下 ? ? 出色、准确?无任何差错 ?? ? ? 完成任务质量尚好?但还可以再加强 ????? ? ? 工作疏忽?偶有小差错 ????? ? ? 工作质量不佳?常有差错 ??以下 ? ? 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 ?? ??? ? ? ? ? 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 ? ? ? 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 ??? ? ? 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 ?以下 ? ? 任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力?主动，能较好完成分内工作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力?主动，能较好完成分内工作 ?? ????? ? ? ? ? 有责任心，能自动自发 ????? ? ? 交付工作需要督促方能完成 ??? ? ? 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 ?以下 ? ? 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 ?? ? ? 爱护团体，常协助别人 ????? ? ? 肯应他人要求帮助别人 ????? ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 ??? ? ? 精神散漫不肯与别人合作 ?以下 ? ? 自觉遵守和维护公司各项规章制度 ?? ? ?