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（一）油石化工施工成本控制案例分析 1J422073应用赢得值法进行项目费用的分析和评价 案例一 ［背景材料］ 某一石油天然气贮气罐工程，中标价1000万元，工期8个月，承包商在履行合同过程中，为了提高经济效益，努力采取降低成本措施，应用了赢得值原理进行项目的成本分析和评价，各月的计划安排如下表7-3-1所示。 表7-3-1 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 计划投入(万元) 100 110 140 145 145 145 115 100 累计投入(万元) 100 210 350 495 640 785 900 1000 ［问题］ 1、按背景资料给出的条件，用赢得值原理画出BCWS曲线测量基准图。 2、若在第四个月时，BCWS=505万元，已完工作量的预算值为480万元，已完工作量的实耗费用为520万元，此时的费用/进度控制图如图7-3-1所示。 若在第六个月时，对第四个月进行分析后，采取了相应的对策措施，因此第六个月的完成情况为BCWS=795万元，BCWP=840万元，ACWP=820万元，其费用/进度控制图如图7-3-2所示。 月份 月份 ACWP ACWP BCWS BCWP 500 400 300 200 100 1 2 3 4 月份 费用 BCWS ACWP BCWP 费用 1 2 3 4 5 6 试用赢得值原理分别对第四个月和第六个月简要进行成本分析？ 3、通过上述分析，应采取哪些主要措施？ ［参考答案］ 1、BCWS曲线测量基准图7-3-3 1 2 3 4 5 6 7 8 1000 800 600 400 200 100 1000 900 785 640 495 350 210 产值(万元) 月份 2、根据第四个月的费用/进度控制图（7-3-3） BCWPBCWSACWP 因此SV0 CV0 实际进度落后于计划进度 完成工作的实际资源消耗高于计划值 CIP=BCWP/ACWP1 第4个月效益较差或效率较低，实际费用支出高 于计划值，也高于已完工作量的预算值。 根据第6个月的费用/进度控制图（7-3-3）， BCWSACWPBCWP 因此SV0 CV0 表示实际进度超前于计划进度 完成工作的实际资源消耗低于计划值CIP=BCWP/ACWP1 到第6个月效率较高，效益也较好，实际耗用的费用都控制在计划数与已完工作量的预算范围内。 3、应采取的措施 第4个月时，因进度拖延，首先采取赶进度的措施，采取调度措施，使进度偏差逐步得到控制；其次在资源的消耗上要进一步的分析，包括工、料、机的实际消耗，其他直接费与现场经费的使用，与计划费用分别对比，找出具体原因，制定相应对策。 第6个月时，如果偏差不大，基本上不必去调整；如果偏差比较大，可适当减少人员，放慢进度，减少资源消耗。 案例二：某工程时标网络计划和投资数据如下： 已知已完工程实际投资累计值相应如下：1 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 34 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11 月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏 差。 问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。 解答一： 六月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总