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质量管理体系及措施 一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将彻底按照合同条款、 设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公 司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内 的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶, 是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻 ISO9000 版 本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技 术管理和工程质量管理工作；开展质量活动 ,提高全员质量意识;抓好施工过 程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好 质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档 工作和交工后工程的保修工作. 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1 质量方针 我公司早通过了 GB/T19002—1994 idt ISO9002:1994 质量体系认证.和 GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是 “质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒 的追求”。 2.2 质量保证体系框图 2.3 质量管理体系框图 三、 质量保证措施 3.1 成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。 拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人，严格要求，全员全过程质量控 制。 3。2 建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后 由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3。3 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案 ,并进行技术、质量、 安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 3.4 分项工程施工过程中,各分管负责人催促班组做好自检工作，确保当 天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进 行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最 终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。 3。5 严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7 遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理 和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡 教不改或者发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工， 罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工,质量优良， 项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8 确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格. 3.9 施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程： 供应单位根据供货合 同组织工程物质进场 施工单位组织工程物质进场 检验 提 交 相 关 量 证 明 文 件 相关质量证明文件包括： 1 、 出厂合格证 2 、 厂家质量检验报告 3 、 厂家质量保证书 4 、 进口商品商检证明 5 、 质量检验部门出具的检验报告 6 、 环保、消防部门出具的认可文 件等 注：提交的质量证明文件内容应由 供求双方事先约定 抽 样 复 查 不合格 开 箱 检 查 合格 1、原材料 (构配件) 进场验收记 录表 施工单位工程 物质进场验收 报 形 2、主要材料进场验收记录 3、 电气设备材料进场验收记录 4、设备材料进场验收记录 5、原材料进厂检(试)验报告 退货或者按合 同约定处理 建设(监理)单 位审核 合格 工程使用 审批签认 形 工 程 物 资 进 场 报验表 (2)分部份项检验批质量检验与验收流程 施工单位根 施工单位根据图纸、规范、方案、 交底等组织施工 整改 施工单位负责进行过程 质量控制检验、检查 形成 按规范、方案等形成以下资料： 1、 施工测量资料 2、 施工物质资料 3、 施工记录 4、 施工试验记录等 不合格 施工完成，施工 单位自检 合格，报监理 不合格 施工 (监理) 单 位批复意见 形成 分部份项检验批质量 验收资料 合格 施工单位进行下一道工序 (3)施工技术资料管理流程： 补 补充修改 施工单位根据图纸、合同文件等要求 编制施工组织设计、施工方案等 施工单位进行内部审批 手续齐全 施工单位进行 施工技术文件报审 形成 施工组织设计或者 施工方案 未获批准 施工(监理) 单位批复意见 《工程技术文件报审表》 施工单位依据批复意见与 技术文件进行技术交底 形成 施工组织设计交底 施工方案技术交底 分项工程技术交底 进入施工质量验收 报验流程 3