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建筑工程项目管理的风险及对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目管理的风险及对策研究 2 一、建筑工程项目风险的特点 2 1、工程风险发生的可控性 2 2、风险发生的规律性 2 3、风险的可变性 2 二、建筑工程项目管理存在的风险问题 3 1、风险管理意识淡薄 3 2、风险管理机制不健全 3 3、建筑合同管理存在诸多漏洞 3 4、缺乏完善科学合理的风险信息系统 4 三、建筑工程项目管理风险的对策 4 1、加强资金使用的管理 4 2、重视建筑工程合同管理工作 4 3、健全风险信息系统 5 4、加强施工现场的管理和监督 5 5、风险控制措施 5 6、转移风险措施 6 四、结束语 6 文2：建筑工程项目管理的风险及对策 6 1、我国建设项目风险管理中存在的问题 6 1.1风险管理意识淡薄，管理手段落后 6 1.2风险管理责任机制不健全 7 1.3风险管理信息监测体系不完善 7 1.4建筑管理的漏洞 7 2、完善建设项目风险体系的有效途径 8 2.1强化管理人员风险管理意识 8 2.2建设以人为主体的责任机制是建设项目风险管理的基本原则 8 2.3完善的信息监测体系是对建设项目风险进行预防和管 9 2.4强化法制意识及健全的法律体制是建设项目风险管理 9 2.5重视建筑合同管理 10 结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程项目管理的风险及对策研究 文1：建筑工程项目管理的风险及对策研究 一、建筑工程项目风险的特点 1、工程风险发生的可控性 工程风险常指工程损失发生的不确定性。通常风险是超越人们主观意识而客观存在的，且不以人的意志为转移。既然风险无法消除，人们在试图降低风险事故发生的频率，以减少风险为工程带来的损失程度。经过多年的经验与研究，现在人们已经可以根据对于工程风险的认识来改变风险存在和发生的因素和条件，对工程风险加以控制。 2、风险发生的规律性 任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且其发生是一种随机现象。因此可以说建筑工程中，个别风险事故的发生是杂乱无章法的，具有偶然性。但经过对许多起风险事故资料统计和分析，不难发现其发生是具有规律性的。加之研究人员对概率统计方法和现代风险分析方法的使用，使得人们计算风险事故发生的概率和造成损失程度成为可能，这也导致风险管理的飞速发展。 3、风险的可变性 风险的可变性是指在工程项目的整个过程中，风险事故的诱发因素和条件在质和量上的变化，随着工程项目的进行，有些风险因素和条件将得到控制，但随时可能会因新因素的加入而衍生出一种新的风险。这个风险由有到无，又由无到有，充分体现了其可变性。 二、建筑工程项目管理存在的风险问题 当前我国建筑施工企业不断增加，开工数量不断增加，规模也在不断扩大，很多企业片面追求经济效益，或者盲目招揽工程，造成当前建筑工程项目管理存在的诸多问题亟待解决，主要表现为以下几个方面。 1、风险管理意识淡薄 风险管理意识较为淡薄一直以来是建筑工程项目管理存在的风险，很多项目采取传统的粗放式管理方式，对于各种风险没有足够的认识和重视，更没有采取一定的防范措施。虽然有些企业也采取了一些措施，但是在具体的执行过程中没有真正的发挥作用，质量管理也仅仅侧重工程进度以及施工质量，缺乏较为全面系统的管理目标，没有制定好相应的解决方案。 2、风险管理机制不健全 很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。 3、建筑合同管理存在诸多漏洞 建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。 4、缺乏完善科学合理的风险信息系统 建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价