工程项目管理模式.ppt

工程项目管理模式研讨;工程项目管理常用术语;目录;一、目前国际工程大型投资项目管理模式; 1、DBB模式　　设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。 特点：强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 ;DBB模式;DBB模式的优点是：项目各方在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。各方的权、责、利分配明确。由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉。 DBB模式的缺点是：项目管理是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，设计、监理与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。;2、EPC模式　　设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写。 Engineering：不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement：是指专业设备、材料的采购； Construction：内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 ;EPC模式;　EPC优点: （1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。 （2)业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。 （3)业主把管理风险转移给总承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。 （4)业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制下。EPC模式适用于规模较大、工期较长、设备专业性强、技术性复杂的工程。 ;EPC缺点: （1）尽管理论上所有工程的缺陷都是承包商的责任，但实际上质量的保障全靠承包商的自觉性，他可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本，另一方面会影响到长远意义上的质量。 （2）经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，因此，一般来说，承包商在EFC模式下的报价要比在传统模式下的报价高。;3、PM (Project Management)项目管理模式 指项目业主聘请项目管理承包商(Project Management Contractor)，简称为PMC。PM模式PMC受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。;PM 项目管理模式;PM通常用于国际性大型项目，适宜选用PMC进行项目管理具有如下特点的项目： （1）项目投资额大且包括相当复杂的工艺技术； （2）业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情 况下有政府的参与； （3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保,项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过PMC取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款； (4）业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理，总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择PM进行项目管理。 ; PM特点: 选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。 PMC是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。PMC作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化。 采用PM模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项