MBA教不了的创富课一.docVIP

MBA教不了的创富课一 , MBA教不了的创富课一、念力——创富的源于好心态 1、如果一个人要成功需要哪些资源,资金,知识,经验,人脉?是的，这些都很重要，但是但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情，这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态，而激情是年轻人最大的财富资本。 2、目标太低，容易倦怠;目标过高，容易产生挫败感。一个靠谱的目标是成功的开始。 3、人生低谷的“善念护”。蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳;一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心，不使其熄灭;待找到了根据地赶紧把火门拧大，乘胜追击。 4、未长夜痛哭者，不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗, 5、凡是都要有度，择善固执。 6、生命中贵人:好朋友胜过好学校;影响我的人;为我开天窗的人。 7、在一个人激情仍在的时候去创富，是件多么幸运的事～ 8、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多的是事后的“加料回忆”。 二、统御力——识人、用人与聚人 1、角色变了，心态也要跟着转变， 2、信任的重建。罗伯特.阿克塞尔罗德的《合作的进化》，AMT孔祥云、王玉荣的“囚徒困境”引发的文章——《合作、合作、合作～》 3、如何面试人?面试者的“德”与“才”～“德”包括乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性;“才”即是专业技能。(卡特尔16PF个性测评) 4、预言的自我证实。 manager must clearly express opinions. The fourth chapter risk evaluation and review of the 25th review is responsible for reviewing content of legality, propriety, accuracy, and completeness of information, risk assessment of business. Review of the person responsible 5、保护团队中的反调，兼听则明。战略上达成共识，战术上反复论证。 6、一般企业的发展路径:存在——幸存——成功——腾飞——资源成熟，且80%的企业死在“存在——幸存”的路上。 7、“领导”是把复杂的问题简单化，“管理”是把简单的问题复杂化。初创企业的“领导”是对市场的判断，对战略的决策;“管理”就是把产品生产出来并卖掉。 8、在政治中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态;在企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗。 9、合作伙伴之间保持“同理心”，换位思考，学会妥协。 10、国家是大家的，需要民主制度;公司是自己的，不存在必要性～初创公司，效率和高成长性是一切～ 11、草创时宜专制，壮大后宜开明～ 12、战略上宜专制，战术上宜开明～ 13、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。 14、创业失败，很少是因为死于独裁，多是因为俩人一样大，谁也说服不了谁。 三、成长力——创富心态与企业规模 1、公司如同学校，工资就是你的奖学金。 2、如果一个人要是有换位思考的智慧，就不会再热衷于“办公室政治”。 3、35岁，人生基本上可以看到头了。 4、左手捐钱，右手赚钱。若左手布施，勿令右手知。若右手赚钱，勿令右手知。 5、越往高处走，越需要聚集式培养自己的“核心能力”。 manager must clearly express opinions. The fourth chapter risk evaluation and review of the 25th review is responsible for reviewing content of legality, propriety, accuracy, and completeness of information, risk assessment of business. Review of the person responsible 6、人生最可怕的不是低谷，是入错行～因为路走对了，机会来时就能一飞冲天，而入错了行，便是触到了“看不见的天花板”。 7、在创业前打工是练习状态，具备老板心态，学习老板视野、处处替老板着想，如果连打工都不在状态，凭什么就能创业成功呢, 8、打工头几年，就是一个“聚功”的过程，一口真气，含在胸中，决不能散～咬着牙，死也要死挺出武功来～ 9、鸟儿有四种选择:笨鸟先飞;笨鸟后飞;笨鸟不飞;笨鸟不飞，下个蛋，把飞的梦想寄托在那个蛋上。 10、一个企业存在，抛开所有繁杂因素，最后也只能剩两