公司人事招聘面试技巧培训（完美版）模板两篇.pptxVIP

;;;从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。;;;招聘成本=招聘总费用/雇佣人数 ;对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。;;;不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求;个 体差 异 ;开朗直爽 倔强刚毅 粗暴急躁 傲慢自负 沉迷寡言 心胸狭隘 自尊心强 疲疲塌塌;主试者：将下一个面试者的资料放在案头并浏览，回顾面试计划并对某些问题做一些必要的记号 被试者：注意穿着形象，早早到面试处报到，等待面试并回顾自己答问题的要点 主要作用：双方都给对方以好印象，表示相互尊重;;;;预备阶段;面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节，通过对细节的有效质疑，最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。在进行具体事项的深度挖掘中，可采用STAR面试方法。;面试者的面部表情（身体动作）; ;为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。;为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。;为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。;;;同一职级之间薪资差异不要太大不同职级之间薪资避免倒挂;;;;背景调查主要内容;;;;;;;第一节 面试的定义及目的;第二节 面试的过去与未来;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;;;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;;第一节 素质模型;第一节 素质模型;第一节 素质模型;第一节 素质模型;2）选择什么类型的人;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;;第二节 面试中;第二节 面试中;第三节 面试后;