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真功夫公司治理案例分析——
{ 理论概述{ 公司简介{ 内乱始末
企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。
广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
{ 公司治理的原则包含著好几个要素：诚实、信任、正直开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为
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