CPK标准教材方案.docx

JASON JASON 捷讯实业进展 文 件 编 号 : W I- 20 - 03 标 题 制 程 能 力 分 析 规 定 版 页 本 : 次 : V 0 1 / 14 目的：管制图系用统计方法将搜集的资料计算出两管制界限，以提示操作人员之留意，如觉察有超出限外之点或特别现象时，马上自行设法改善工作，以免发生意外。 范围： 厂内重保件及图面所示重要度。 指定供货商应用 SPC 以提升品质水准。 名词释义： 计量值管制图重要管制工程，如尺寸、重量、强度等。 计数值管制图，如不良数、不良率、缺点数。 执行方法： 使用时机： 先期品质规划阶段。 制程管制中使用。 统计管制之应用步骤： 先期品质规划及制程在非管制状态 制程解析 管制工程 标准化 管制图运用 B A JASON 捷讯实业进展 标 题 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 版 本 : 页 次 : W I- 20 - 03 V 0 2 / 14 B A 制程解析 制程力量争论 Cp、Ca Cp≧1 管制推断讀 制程管制 先期品质规划： 厂内重保件及图面所示重要度 (C?C)。 中心厂指示 P 值事项(S?C)。 制程在非管制状态： 一般假设有以下现象： 尚未使用过管制图。 不良率持续下降。 不良现象重复消灭。 无法提早预警不良会发生。 当此在制程中时常消灭时，即可研判公司制程尚未进入管制状态。 JASON 捷讯实业进展 标 题 制 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 版 本 : 页 次 : W I - 20 - 03 W I - 20 - 03 3 / 14 制程解析：依据统计学中常态安排法则，管制图上的各个点数据肯定呈现上下跳动之机率性消灭的现象，而造成此一现象的缘由 ，即是造成制程引起变动的缘由，缘由可分为两类： 偶然缘由←不行避开的缘由。 特别缘由←可以避开的缘由。 制程管制即是要管制可以避开的特别缘由，因此要做制程解析 ，利用 5W1H 方法，将制程各作业单元的 (人、时、地、物、缘由、方法 )特别缘由加以把握。 由制程解析可得知公司制程现在所处的状态。制程的两种状态： 管制状态： 制程虽变动，但可推测，可管制。 非管制状态： 制程变动，无法推测，无法管制。 制 程 能 力 分 析 规 定文 件 编 号 制 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 页 次 : W I- 20 - 03 4 / 14 假设公司制程利用统计法中管制图显示是在管制状态，则可直接 跳入公司 Step 7 ，假设非管制状态，则利用 5W1H 找出造成特别的缘由，如： 机器设备造成的。 操作人员造成的。 时间因素造成的。 操作方法造成的。 检验方法造成的。 管制工程： 将 Step 2 中造成可以避开的特别缘由加以调查与把握 ，设定要因的管制工程，亦即把握要因后，将不致于产生不良结果或不被预期的结果。 标准化： 驗收檢驗標準 材料規格  製品檢查標準 治工具檢驗標準 製品規格 治工具規格 作業標準 制 程 能 力 分 析 规 定文 件 编 号 制 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 页 次 : W I- 20 - 03 5 / 14 RPN＝〔S〕×〔O〕×〔D〕 管制图之运用： 製制程非管制状态 製制程解析与争论QCC 活动 標打算 實实施 管制圖 調检查 制程在管制狀態 制程力量争论 缺乏 Cp 1 足夠 Cp≧1 管制圖 製制程管制 制 程 能 力 分 析 规 定文 件 编 号 制 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 页 次 : W I- 20 - 03 6 / 14 管制图制定要领及判读法： 计量值管制图 (X - R 管制图) 取样方法： 依检查表内设计〈定时或定量〉取样 2~5 件为限，以样品相互之差距愈小愈好。 测定并记录，取样测定并记录之。 计算每组之 X(平均值)及 R(全距)。 测定组数，每日取样 2 组以上，以 24~30 组计算管制界限，每日取 1 组时，以 50 组计算管制界限。 计算： X = X 之總和 R = R 之總和 組 數 組 數 X 管制圖界限計算： 上管制界限 UCL = X + A 2R 平均值 CL = X 下管制界限 LCL = X –A2R R 管制圖界限計算： 上管制界限 UCL = D 4R 平均值 CL = R 下管制界限 LCL = D 3R ( N≦6 时， D3=0 所以 LCL+0 〉 制 程 能 力 分 析 规 定文 件 编 号 制 程 能 力 分 析 规 定 文 件 编 号 : 页 次 : W I- 20 - 03 7 / 14 A 2、D3、D4 之系数值。 本數 本數 N A2 D4 D3 2 1.88 3.27 0 3 1.02 2.58 0