培育普通员工积极性.docxVIP

培育普通职工积极性 两种观点的故事在今天的公司中，那些高层职工往往倍受重视，可是普通职工的命 运却不容乐观。虽然这些职工像高层管理者们同样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设施保持运转，办理平时文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤 工作，公司就不可能兴旺发展。 但是，在这些职工和他们的上级之间却存在着较深的隔膜。职工认为自己的工作吃力不讨好、单一乏味、毫无前途，所以自己又何须用心干呢。而在上级眼里，这些职工的技术低、流失率高、职业道德差，所以根本不值得花精力培养他们。 研究结果表示，普通职工中普遍存在的消极行为共有下列七个种类： １．未能达到最低的工作要求２．对别人和自己缺乏尊重３．不能界定自己的职责 ４．合作精神差５．交流水平低６．行为情绪化７．对工作的许诺较低。 在检查中，受访的经理、培训师和转岗培训计划负责人最经常提到的一句话是们缺乏职业道德。  他 可是，当对普通职工们自己的叙述进行剖析后，体现在我们眼前的就是另一幅画面。 只有少部分受访者的见解切合管理者的普遍见解-受访人群总体上缺乏职业道德。大 多半普通职工特别盼望在工作中有所建树，并且希望其工作能有助于个人的未来发展。 虽然大家都表示希望经过工作来改良生活和发展事业，但受访人群却认为，就现有的工 作而言，即便做得再好也是徒劳无益。是什么原因使这些普通职工放弃自己的目 标、工作表现较差甚至不达标呢？