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2023/7/22刘艳桃1 预算控制及预算编制技巧 情景案例 牙科医生的困境第一讲 预算管理基础第二讲 预算管理体系第三讲 编制管理方法第四讲 预算管理中的行为问题第五讲 有技巧地编制预算
2023/7/22刘艳桃2情景案例 牙科医生的困境 表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。 然而，琼斯医生最近收到税务暑的挂号信，信中威胁，让他卖掉他的财产，因为在过去六个月没有交纳工薪税。 过去，琼斯医生靠抵押私人财产来解决问题，可这一次他决定彻底解决财务困难。他辞掉出纳员，由于她未能恰当管理财务资源。然后致电史密斯会计事务所，要求诊断反复出现的财务困难。 一个星期后，事务所出具了报告：
2023/7/22刘艳桃3情景案例 牙科医生的困境 “您目前的财务困难是缺乏适当的计划和控制而造成的。您的支出决定过于任意，支出水平经常超出业务能力,你的出纳被迫推延支付基本营业费用。以下列举例子说明：1 薪水决策。您的薪水比同业高出10%。2 设备购买政策。在过去5年，公司购买一台小货车、一台录像机、一台冰箱、一套微机系统。这些对于一个牙医而言是没有必要的 这些决策对您和贵公司的财务状况都产生了负面影响。您的抵押付款增加了50%，公司的负债也增加的200%。为了解决您的财务问题，我建议实施正式的 预算制度。您需要综合性的财务计划，明确目标和如何达到这个目标。
2023/7/22刘艳桃4 情景案例 牙科医生的困境 思考： 1.琼斯医生为什么辞退了出纳员?他的财务困难是由她造成的吗? 2.许多小公司都不编制预算,这是因为它们规模太小,以至于只需用脑袋就能掌握所有收支的来龙去脉.请评价这种观点.返回
2023/7/22刘艳桃5第一讲 预算管理基础预算（budget）：收集和整理有关的预算数据，并且尽可能地按照预算的内容和要求实现预算管理目标的过程。预算与战略计划之间的联系 战略目标是制定预算的基础预算是计划制定过程的关键环节，是面向为来的财务计划。预算与战略计划之间有密切联系预算和计划与控制
2023/7/22刘艳桃6战略计划长期目标短期目标短期计划预 算反 馈纠正措施调 查比较实际结果与计划结果监 控实际活动计划控制返回
2023/7/22刘艳桃7第一讲 预算管理基础 ---- 预算的有利因素预算的作用控 制激 励沟通协调计 划业务管理架构
2023/7/22刘艳桃8计 划 预算迫使管理当局制定未来的计划。促使经理人员明确组织的总体方向，预见问题，并制定未来的政策。第一讲 预算管理基础 ----预算的作用 计划、评估、沟通、激励返回评 估 评估每月的预算差异用于控制目的。全年的实际结果与预算的比较通常作为年底评估每一个责任中心的及其管理者业绩的一个很重要因素。管理者的奖金往往确定为责任中心的有利差异的预定比例。沟通 预算有助于企业内部的沟通和协调。组织以预算的的形式向每个员工正式传达了组织的计划。因此。所有的员工都清楚自己的作用，并且知道只有相互配合，预算才能起到作用。激励 如果决策正确，预算进程也能成为激励管理者向着其责任中心的目标乃至整个组织的目标努力工作的一种强有力的因素。
2023/7/22刘艳桃9第一讲 预算管理基础 ----预算的不利因素增加了文字工作耗费时间缺乏灵活性执行时有阻力建立完善的预算过程缓慢预算目标取代了企业目标，发生目标的置换
2023/7/22刘艳桃10第二讲 预算管理体系 ---- 全面预算的内容业务预算财务预算专门决策预算销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、 制造费用预算、产品成本预算、 存货预算、销售及管理费用预算现金预算、预计利润表预计资产负债表固定资产购置预算
2023/7/22刘艳桃11
2023/7/22刘艳桃12第三讲 编制管理方法增量预算与零基预算区别：预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一切从零开始。? 增量预算的预算依靠基础为上期水平。
2023/7/22刘艳桃13第三讲 编制管理方法固定预算与弹性预算 区别：编制预算的业务量基础不同。 固定预算——针对预算期的某一水平的业务量进行预算编制。 弹性预算——针对预算期的某
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