建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用.pdf

建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用 前言 人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心要素。目前 传统的人力资源管理在我国众多的建筑施工企业中仍占据主导地位，人力资源管 理机制不够完善，科学的员工评价体系和激励机制还没有形成，尤其是员工任职 资格、任职标准与能力和工作岗位的真正要求还十分不相称，既容易导致员工积 极性不高、活力不足，又容易造成人才流失。 建筑施工企业人力资源特点与管理现状 1、建筑施工企业存在着分散性和流动性的行业特点，一般来说人员众多， 人力资源组成复杂且结构不合理。在层次结构方面，部分施工企业的大学本科及 以上学历人员相对少；在专业结构方面，存在着重工程技术人员，轻管理专业人 员的倾向，很多建筑施工企业还以 “项目部+劳务分包”的松散管理模式为主。 2、没有真正树立“以人为本”的管理理念，人力资源管理工作缺少统一性、 长远性。其特点是习惯于传统的人事管理，即用行政管理代替人力资源管理，没 有科学的测量人力资源价值的标准。 3、人才选拔、培养机制不够健全。大部分建筑施工企业还没有建立起完善 的人才选拔和培养机制，没有设置明确的职业发展通道，并以职业发展路径为基 础构建员工岗位任职资格标准。 4、职业项目经理人短缺，具备资质的职业项目经理人严重不足，项目经理 配备难的问题十分突出。人证分离现象突出，同时部分持证人员不具备担任项目 经理的能力素质，存在“重使用、轻培训”，“重选派、轻考核”的现象，一些能 力素质不达标的项目经理不能及时调整和更换，致使一些项目管理不善、效益流 失。 为什么要建立员工任职资格体系 对建筑施工企业来说，建立员工任职资格体系既是企业外部发展的需要，也 是解决企业内部人力资源现状的需要。 1 对外来说，随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业必须放弃传统的粗放型 管理模式，通过精细化管理来实现企业未来的发展，这就需要高素质的人才队伍； 对内来说，通过开展员工任职资格体系的构建，有助于企业解决目前人力资源管 理上面临的困境，有助于全面掌握员工能力、素质现状，对人才的选拔、培养等 都具有重要的意义，可以帮助企业塑造核心竞争力。 员工任职资格体系的组成及构建流程 员工任职资格管理是从企业的战略目标出发，提炼企业的核心业务和核心能 力，通过工作分析，梳理岗位序列，对岗位分类分级并规划职业发展通道，通过 关键岗位的标杆员工能力和行为分析，制定各层级岗位的能力标准、行为标准及 相应的测量标准，并基于该标准对员工任职资格认证和职级晋升进行管理，并将 任职资格管理应用于企业人力资源各个模块，促进员工能力提升及企业战略目标 实现的过程。 任职资格管理体系主要包括职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证 三部分内容，如下图所示。 员工任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证 2 员工任职资格体系的构建与应用流程分为三步。 第一步，从企业战略分析入手，明确公司未来对人力资源结构、数量、质量 的要求，对公司现有岗位进行盘点，按照能力与职责相近的原则，划分岗位序列、 岗位类别，实现分类管理。在此基础上规划员工的职业发展通道，并设计完成各 个等级所需要的员工任职资格标准。 第二步，任职资格评价是组织对员工是否具备任职资格等级要求，任职能力 是否提升的评价认证过程。包括测评和认证，又包括认证组织设计、方法设计和 流程设计。 第三步，任职资格体系的应用包括人员招聘、员工培训、薪酬管理、人才选 拔、职业生涯发展规划等各个方面。任职资格管理是人力资源管理中几大模块的 链接，在整个人力资源管理中承担着不可替代的功能和作用。 结合建筑施工企业谈员工任职资格体系的要点 笔者结合近年来的建筑施工企业的管理咨询经验，来谈谈员工任职资格体 系构建与应用的要点。 （一）职业发展通道设计 职业发展通道首先要解决员工纵向通道的设计，核心问题是如何划分职级和 职等，每层分多少级，一共又分多少级。在划分时要遵循一定的原则，充分结合 3 企业中各岗位序列的实际情况，对建筑施工企业来说