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建筑工程管理的现状分析及控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理的现状分析及控制措施 1 一、建筑工程项目现场管理中的现状分析 1 二、建筑工程施工项目的现场管理对策分析 3 三、项目部的安全管理 4 文2：工商管理的现状分析 5 一、分析工商管理在我国的现状 5 (一)工商管理的相关人才比较缺乏 5 (二）相关的工商管理体制不完善 6 (三）工商管理的一些执法力度弱化 7 (四）工商管理部门内的内部控制管理工作还不是很完善 8 二、提高我国工商管理的方法 8 (一）加强人才的培养 9 (二)对于工商管理的体制应该要进一步的完善 10 (三）在工商管理过程中 10 (四）加强工商管理部门的内部审计工作 12 结束语 13 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程管理的现状分析及控制措施 文1：建筑工程管理的现状分析及控制措施 一、建筑工程项目现场管理中的现状分析 劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。 建筑工程项目现场管理中的现状一般如下：（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而觉得管理施工现场只是可有可无的负担，因而忽略了施工现场的整体管理工作，导致了施工现场的管理混乱、管理松弛、现象大量存在、“脏、乱、差’、塌陷事故屡、人员伤亡有发生。（2）施工队伍素质整体不高。施工单位人员都是较低文化水平的居多、素质不高、技术人员所占无几，尤其是高中级以上的专业技术人员更是少之又少。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣未经岗位培训、价格低廉的民工干活，使安全事故、质量频繁发生，严重对生产发展造成了极大的影响。（3）施工现场管理十分混乱。现场管理混乱，是当前建筑行业管理普遍存在的问题，有些企业规章制度不严格执行、管理不严格、操作无标准、施工无计划；生产效率低、工人纪律松弛；工具设备、材料乱丢乱放等等现象经常发生.（4）施工安全无法保证。建筑施工的特点决定了其的多事故、高危险，施工生产的流动性以及施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑手工劳动、施工露天、高处作业多及繁重体力劳动多，而劳动者的素质又相对不高，这些都是些不安全因素。有的施工项目不注重安全设施投入不足、安全管理工作不到位、且安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。 二、建筑工程施工项目的现场管理对策分析 施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否顺利、全面实施，主要就在于是否解决好工程项目管理中的问题。解决好工程项目管理中的问题应该从以下几点着手： 1、工程落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的险、责、权、利，具有提前制止以及预防不良现象发生。 2、注重工程项目团队建设：项目经理负责制的推行能否取得成效，不仅仅取决于项目经理，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学