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浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 2 2建筑工程施工管理现状 2 2.1施单位安全体制不健全 2 2.2建筑项目管理制度以及法规是不完善的 3 2.3建筑工程管理理念落后 3 3建筑工程管理中存在问题的解决方法 4 3.1完善建筑工程管理体系 4 3.2使建筑项目管理工作人员的素质得到提升 4 3.3提高市场监管 4 3.4合理利用各种信息化技术 5 文2：浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 6 一、当前在建筑工程管理的过程中存在的问题。 6 （一）首先要提到的就是体系的问题 6 （二）安全管理不到位 6 （三）在技术方面的缺乏 7 （四）建筑行业专业人士的缺乏 7 （五）人为因素 7 二、针对当前建筑行业的管理问题所提出的解决措施 7 （一）建立健全的规章制度 7 （二）安全管理的重视 8 （三）做好监督工作 8 （四）建立全面的考核体系 9 三、结语： 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 文1：浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 引言 随着我国经济的快速发展，广大人民群众的生活水平日渐提高，对于建筑工程的各种要求也随之发生了改变，越发多样化。伴随着我国现代化城乡改革的深入，国内的建筑行业竞争越来越激烈，企业的生存空间不断变小。为了提升自身的核心竞争力，更好地满足人民群众的生活需求，推动我国建筑行业的健康发展，建筑企业必须在建筑工程管理上下功夫。在分析自身管理中存在的问题后采取科学合理的措施进行改造与优化。 1概述 建筑工程管理是建筑工程企业对建筑项目施工全过程施加各种手段、使用先进的技术等来管理建筑施工，从而使建筑工程的效率得到提升、建筑施工的成本得到降低、增强施工企业的经济效益、提高建筑工程质量。建筑工程管理是当下建筑施工中不可缺少的组成部分，它对于建筑行业的发展有着十分重要的影响意义，在建筑行业竞争日益激烈的今天，运用科学、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性竞争和发展。 2建筑工程施工管理现状 2.1施单位安全体制不健全 很多建筑商在进行正常的招投标活动竞拍下项目之后，因工程是需要建筑商进行前期垫资的，中标的建筑商为了分散风险，会将工程分别下包给下级的建筑承包商，而承包商也会将部分建筑施工工程转包，这种转包的行为理论上是不合法的，其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法挂靠的承包商，其施工队没有达到规定标准，在实践中的安全规范意识并不高，会出现随意压缩、更改工期、设备维护不到位等现象;在建筑的集中时间会发现很多施工单位用电不规范、使用设备流程不规范、这种行为不仅影响建筑安全，更影响了建筑工人的生命安全。 2.2建筑项目管理制度以及法规是不完善的 对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。 2.3建筑工程管理理念落后 只有在意识先于物质的时候事物才会得到发展和进步，只有具备先进的管理理念，建筑工程管理才能够得到发展，并且促进建筑工程技术的进步。当前，我国建筑工程行业的管理理念较为落后，许多建筑工程管理模式仍然停留在十几年前甚至数十年年前的阶段，特别是一些经济欠发达地区，其建筑工程管理理念还沿用的计划经济时代的理念，这与现代化的建筑工程管理理念差距极大，严重影响了建筑工程管理的发展，导致建筑工程项目质量不高，企业经济效益降低。 3建筑工程管理中存在问题的解决方法 3.1完善建筑工程管理体系 建筑企业必须根据自身的发展状况、未来目标、市场环境等因素构建合理科学的建筑工程管理体系，以此为良好的建筑工程管理工作打好基础。首先，建筑企业要制定健全的企业规章制度，内容要涵盖建筑工程管理的各方面，为管理工作提供必要的依据。其次，我国政府以及建筑工程管理部门应当针对完善建筑工程管理体系组织相关专业人才对建筑工程管理工作