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公路工程质量的影响因素及控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程质量的影响因素及控制措施 2 1公路工程施工质量管理中存在的问题 2 1.1施工前期准备工作不到位 2 1.2施工材料、设备管理不到位 2 1.3管理人员监管不力 2 2加强公路工程施工质量管理的有效对策 3 2.1施工前的质量管理 3 2.2提升施工用材料的管控力度 3 2.3加强机械设备的管理力度 4 2.3.1机械设备的更新 4 2.3.2定期进行保养 4 2.4提升自身质量意识 5 2.5加强施工现场的追踪检测 5 结束语 5 文2：试述公路工程监理工作质量的影响因素 6 第一，前期的投资决策 9 结束语： 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程质量的影响因素及控制措施 文1：公路工程质量的影响因素及控制措施 1公路工程施工质量管理中存在的问题 1.1施工前期准备工作不到位 公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。 1.2施工材料、设备管理不到位 在公路工程施工质量管理过程中，若未能对相关材料及设备进行较好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量。其次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出现施工材料丢失或被盗的问题，致使材料产生不必要的浪费。 1.3管理人员监管不力 公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。 2加强公路工程施工质量管理的有效对策 2.1施工前的质量管理 公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。 2.2提升施工用材料的管控力度 施工用材料以及某些专用材料从根本上影响着公路建设工程的整体质量，因此，必须要保障材料采购人员具备合格的专业能力与职业道德修养，并以此为前提开展施工用材料的选购工作。同时，还需保障采购材料的充分使用，以免耗费人力、资金等方面的成本。在实际的材料采购工作中，采购人员必须完整的、细致的记录所缺材料的详细数据（例如型号参数、类别种类、规格数据等），并以此为依据进行后续的采购工作，从细节入手提升工作效率。在材料采购入库、运输以及摆放等环节，必须要依据相关规定执行操作，以免施工人员因错材料而发生意外状况，进而影响公路建设工程的整体质量以及使用效果。