管理员工的五个方法课件.pptVIP

五步管好员工7/11/20231 第一章 激励人一. 营造融洽的氛围索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔阂，融为一体，相互接受和尊重的一种措施。索尼公司希望每一个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系，总裁盛田昭夫经常身体力行。7/11/20232 二.放下“官架子”有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是敬，但却远之。远则疏，亲则近。管理者与员工是舟与水的关系，若管理者只之上谄而不知下尊，只之作威而不知心疼下属，只让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不容下级批评自己，则必舟覆