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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 清洁实施步骤 第一步：对推进人员进展教育； 第二步：整理－区分工作区的必需品和非必需品； 第三步：向作业者进展确认说明； 第四步：撤走各岗位的非必需品； 第五步：整顿－规定必需品的摆放场所； 第六步：规定摆放方法； 第七步：进展标识； 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进展说明； 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人. 优选文档 * 实施清洁的关键 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 优选文档 * *工作台保持清洁 *精神萎靡 * 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *设备油污 清洁举例 优选文档 * 素养〔5S〕的推进要领 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯. 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才. 目的 特别 说明 6S最终为了提高员工的素质，员工素质的上下，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为标准来引导的. 优选文档 * 案例：员工一天工作的修养要求 ①准时上班——问候/礼貌语 ⑤途间休息——文明休息 您好！早上好！大家好！ 不准高声喧哗、嘻戏； ②召开班会——明确工作任务 在规定的场所抽烟； 戴好平安帽； 不准玩游戏. 确认今天的工作内容； ⑥下班前“6S〞——按标执行 准备及点检材料、设备、用具、 任务结果验证、报告； 气源. 整理物品、去除非必需品； ③上岗作业——按标作业 整顿物品、所有物品定置摆放整齐并标识 使用规定的材料； 清扫干净所属区域卫生、点检保养设备用具 使用规定的设备、用具； 解决清扫中发现的问题，并报告； 遵循规定的作业方法； 查看平安状况，并报告； 按规定进展首检、自检、互检. ⑦下班道别——高快乐兴下班 ④午间就餐——文明用餐 向主任和同事道别 洗手、排队打饭〔菜〕； 自觉遵守交通规那么、平安到家！ 吃完饭清理一下桌面； D 优选文档 * 特别说明： 　　6S最终为了提高员工的素质，员工素质的上下，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为标准来引导的. 优选文档 * 平安〔6S〕的推进要领 1.5平安的含义〔6S〕 含义 去除隐患，排除险情，预防事故的发生. 保障员工的人身平安和生产的正常运行； 减少经济损失. 目的 特别 说明 平安是现场管理的前提和决定因素，没有平安，一切成果都失去了意义. 优选文档 * 案例分享 张震是A公司生产经理，来公司已经快2年了，近来公司面临越来越剧烈的市场竞争，连他这个生产经理都感受到了：经常因紧急订单的问题和销售部掐上了，每次老总总要他顾全大局，最近公司决定大力改善生产管理，要全面推行6S管理，他也觉得这是一个改善现场管理水平的良好的契机，积极配合，但在每次的例行检查中他发现了很多问题，推委会成员似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同时6S也变成了突击行为，每周三检查时大家应付一下，平时现场还是挺乱的，工人也觉得这不是他们的工作，他们照常拿他们的计件工资，下面的班组长甚至也这么认为，张经理有点动摇了：6S是不是不适合公司啊？ 优选文档 * 张震为什么动摇了呢？ 误区一： 各级管理者对6S管理理解不深，甚至很浅薄.6S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度等等.很多管理者觉得6S管理仅仅是清扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到6S成功的实施可以明显提升企业产品的