生产经营例会议程.docVIP

经营剖析会会议安排 一、时间：2011年3月13日9点 地址：矿办公楼四楼会议室 参会人员：矿长、书记、分管安全、生产、机电、技术、物供、运销的矿领导及洗煤厂领导，财务、供给科、办公室、选煤厂、人力资源部、生产指挥中心、生产办、机电科、安检科、采掘队、通风队、机电队、运行队、水暖队、车队、外购办等单位（部门）负责人和资料员。 二、讲话次序及内容： 1、财务科通告各项经济指标及成本的达成状况，超、 节支原由剖析，存在问题及改良举措，下月工作安排。 2、供给科通告全矿生产单位资料使用状况及达成状况， 存在问题及改良举措，下月工作安排。 3、机电科通告电费、水费、大型资料费、加工维修费、 车辆维修费、修旧利废及周转资料使用状况，存在问题及改 进举措，下月工作安排。 4、人力资源部通告全矿薪资达成及人员状况，劳动力 绩效和工效状况、存在问题及改良举措。 5、选煤厂通告洗选成本、装运成本及资料费使用状况。 存在问题及改良举措，下月工作安排。 6、生产办通告大雁项目部合同达成状况（工作量，工 程量，工期）、各断面支护资料使用状况、万吨掘进率。 7、生产指挥中心通告班中餐与入井人数统计剖析状况。 8、办公室通告办公费、交通费、款待费、会议费使用状况。 9、通风队通告仪器仪表、标校费、安全监测方面花费 管控状况。 10、安检科通告表记牌板花费管控状况。 11、车队通告车辆运行花费管控状况。 三、会议要求 1、报告内容的时间节点是1月1日到2月28日。 2、会后办公室将会议的主要内容和矿领导安排部署的 要点工作以会议纪要的形式下发各部门。 3、参会人员提早5分钟抵达会场，会议时期禁止抽烟，手机静音。 经营剖析会讲话次序 主持人： 序号 单位 序号 单位 一 部门报告 二 区队报告 1 财务科 1 综采一队 2 供给科 2 综采二队 3 机电科 3 掘锚一队 4 人力资源部 4 掘锚二队 5 选煤厂 5 掘锚三队 6 生产办 6 外购煤办公室 7 生产指挥中心 7 其余参会人有事讲话 8 办公室 三 矿领导安排要点工作 9 通风队 四 马书记作重要讲话 10 安检科 五 高矿长作总结讲话 11 车队 备注：1.部门报告由主要负责人1人报告。 2.区队主要负责人1人报告、资料员做增补。沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。 须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。 克 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。  “能”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕泣，不知所言。