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基于建筑工程管理的重要性与创新路径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于建筑工程管理的重要性与创新路径 1 1建筑工程管理的重要性分析 2 1.1建筑工程管理内涵 2 1.2建筑工程管理的重要性 2 2建筑工程管理的创新路径 3 2.1关于创新 3 2.2管理理念创新 3 2.3管理组织创新 4 2.4管理制度创新 4 2.5管理技术创新 5 文2：基于建筑工程管理现状及优化措施分析 5 1建筑工程管理现状分析 5 2建筑工程管理优化措施 7 2.1制定完善的建筑工程管理机制 7 2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度 7 2.3建设高素质人才队伍 8 2.4积极应用现代化信息技术 8 2.5创新建筑工程管理方式 8 原创性声明（模板） 9 正文 基于建筑工程管理的重要性与创新路径 文1：基于建筑工程管理的重要性与创新路径 随着经济发展，建筑工程在经济建设中发挥了巨大的推动作用。工程管理的核心是为了实现工程项目预期目标所进行的一系列管理活动，管理水平的高低直接影响建筑工程目标实现的程度，而创新是提高建筑工程管理水平的重要途径和关键手段，因此本文对建筑工程管理的重要性与创新路径进行了探讨。 1建筑工程管理的重要性分析 1.1建筑工程管理内涵 建筑工程管理可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的工程管理是为实现建筑工程预期目标，通过对资源的有效利用，开展决策、计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。预期目标是指质量、进度、成本、安全等目标。广义的工程管理包含整个工程建设管理，除了规划、论证、勘察、设计、施工、运行等管理活动以外，还包括材料、设备的生产制造以及产业、科技的发展布局、战略等[1]。本文所指建筑工程管理为狭义，并且主要是施工单位现场管理。 1.2建筑工程管理的重要性 首先，通过对建筑工程管理内涵的理解，建筑工程管理的目的是实现工程项目的预期目标。例如通过质量管理调动施工管理人员、技术人员、作业人员的工作积极性，有效控制材料质量、工序质量、管理质量、作业质量等，使工程质量目标顺利完成；通过进度管理使各个施工环节良好衔接，各个阶段进度目标如期完成，工期目标顺利实现；通过成本管理，实施预算、分析、核查、控制，使人工、材料、管理等各方面成本得到有效控制，实现预期成本目标；通过加强安全管理，消除安全隐患，避免安全事故发生，使安全目标得以实现[2]。其次，建筑工程管理有利于资源的合理利用。通过加强建筑工程管理，合理分配岗位，规范使用建筑物质，可避免资源浪费，提高工作效率。第三，实现科学管理。科学管理是按照事物客观规律进行管理，而不采用建筑工程管理，只能依靠经验进行管理，虽然有些经验也符合事物的客观规律，但毕竟不是系统化的方法，不能保证高效率。第四，有利于增强企业竞争力。建筑企业竞争力主要源自高水平的管理，通过建筑工程管理可以完善各个环节的工作，科学施工作业，有效提升工程质量，降低施工成本，使企业赢得市场竞争的主动权[3] 2建筑工程管理的创新路径 2.1关于创新 根据《现代汉语词典》（第7版）的解释，创新有两层含义，一是“抛开旧的，创造新的”，二是“指创造性；新意”。可见，创新有创造和更新双层含义。现代社会被称为创新的社会，循规蹈矩很快过时，固步自封也会落后于时代，唯有不断创新才能与时俱进。创新系统由生产力创新、生产关系创新、上层建筑创新三部分组成。生产力是指劳动者与生产资料相结合进行生产的能力，生产力创新可理解为技术创新。生产关系是劳动者生产过程中形成的相互关系，生产关系创新即管理组织、管理制度等创新。上层建筑是建立在经济基础之上的意识形态、社会制度等，我们可以把上层建筑创新理解为管理理念创新。下面以这些内容为依据分析建筑工程管理创新路径。 2.2管理理念创新 建筑工程管理理念创新就是要用先进的管理理念代替陈旧落后的管理理念，何谓先进管理理念？笔者认为有以下两点：一是用绿色施工理念代替传统施工理念。传统施工理念以满足业主质量、工期为主要目标，对节约资源、保护环境不够重视，甚至为了实现目标不惜拼设备、拼材料、拼人力，破坏地貌、植被，造成严重污染，代价就是浪费资源、破坏环境。而绿色施工理念以资源高效利用为核心、以保护环境为优先，统筹兼顾，高效，低耗，环保，并以社会、经济、生态综合效益最大化为目标，实现建筑工程的可持续发展。二是采用以人为本的管理理念代替以物为本的管理理念。传统施工理念将人物化，不重视人因在施工中的关键作用，一切以经济利益衡量人的价值，难以充分调动人的积极性，反而经常因为利益纠葛而影响施工。以人为本管理理念就是要强调人在组织中的主体地位并发挥人的主导作用，以此激发