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浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究 2 一、引言 2 二、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题 2 （一）融资困难，周转资金严重不足 2 （二）现金管理不严，造成资金闲置或不足 2 （三）重钱不重物，资产流失严重 3 (四)不注重现金流量的管理，营运资金波动大 3 三、改善民营企业营运资金管理的对策 3 （一）了解和掌握民营企业现金管理规律 3 （二）转变观念，增加融资渠道 4 （三）加强存货管理 4 （四）加强成本费用的控制与管理 4 （五）加强企业财务预算，提高企业营运效率 4 文2：民营企业人力资源管理的现状 5 （一）缺乏正确的人力资源管理观念 5 （二）缺乏人力资源战略规划 5 （三）员工流失快，人才稳定难 6 （四）人员招聘不规范，方法单一 6 （五）管理人员素质偏低 7 （六）人才晋升难，发展空间小 7 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究 文1：浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究 一、引言 在以市场为导向的社会主义市场经济建设过程中，我国的民营企业取得了令世人瞩目的成果，民营企业在国民经济中的地位越来越重要，是国民经济的重要组成部分。认真研究和吸取我国民营企业在社会主义市场经济建设过程中的营运资金管理经验与教训，加快建设和完善符合我国国情、又适应二十一世纪激烈竞争环境的民营企业营运资金管理模式，对我国民营企业的发展具有重要意义。 二、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题 我国民营企业由于许多先天的不足和缺陷，在营运资金的管理中存在很多薄弱环节，使之不能适应市场经济的快速发展。存在的问题主要有： （一）融资困难，周转资金严重不足 现在，我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。地方各级政府也根据自身实际情况为一些中小型民营企业提供财政支持;中国人民银行也鼓励各商业银行调整信贷结构，加大对中小民营企业的信贷支持。这些措施的建立改善了一部分民营企业融资难的困境。 （二）现金管理不严，造成资金闲置或不足 有些民营企业奉行“现金为王”的理念，认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，从而导致现金的管理成本和机会成本上升；而且大多数民营企业没有编制现金计划，对闲置资金没有充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，由于自身规模较小，贷款投资所占的比例较高，所面临的风险也会跟着增大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 （三）重钱不重物，资产流失严重 不少民营企业缺乏严谨的库房管理制度，库房管理者的文化素质普遍不高，更谈不上具有专业的相关知识了。所以这些人对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出现存货过期变质，库存数量不准确等等问题是司空见惯的事，而且在出了问题也是草草收场，无人深入追究，资产浪费严重。 (四)不注重现金流量的管理，营运资金波动大 目前，很多民营企业存在重销售、轻理财的现象，不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。当出现经济繁荣时，不能正确预估经营风险和财务风险，盲目扩大生产规模。而且一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。因此，掌握好现金的流量管理势在必行。 三、改善民营企业营运资金管理的对策 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，我们要从以下几个方面入手: （一）了解和掌握民营企业现金管理规律 进入20世纪90年代以来，我国资本市场迅速成长，这为民营企业筹措资本性资金提供了有利的市场条件。在加强营运资金管理过程中，中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时，往往具有大量的资金，足以满足企业的生存。随着企业的发展，规模的扩大，应收账款的增加，所需的流动资金的增加，企业将面对资金的压力。随着企业的发展，资金的支出加剧，在这一阶段许多民营企业陷入财务危机，甚至倒闭。经过了这一“化蛹为蝶”的困难阶段，企业投资逐渐收回，现金也随之充裕。 （二）转变观念，增加融资渠道 对于民营企业而言，稳定的融资渠道将为民营企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说，企业的融资方式主要包括内源融资和外源融资两种形式。在民营企业的初创阶段，由于其规模小，主要依靠个人投资或利润留存的方式来追加投资。但随着企业的规模不断扩大，有限的内源融资往往无法满足企业对资金的需求，外源筹资逐渐成为企业主