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企业项目管理存在的问题以及对策探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业项目管理存在的问题以及对策探究 2 一．引言 2 二．项目管理概况分析 2 （一）项目管理的定义与特征 2 （二）项目管理的发展与模式 2 （三）项目管理信息化的内涵与特征 3 三．企业项目管理存在的问题 3 （一）工程项目信息化管理工作不充分 3 （二）项目信息化的基础策略不恰当 4 （三）项目管理信息化具体方面欠缺 4 四．项目管理的策略研究 4 （一）推进项目管理的信息化整体系统建设 4 （二）培养高精尖人才，贯彻落实项目管理的信息化 5 （三）加大基础设施的投资力度 5 五．总结 5 文2：小产权房存在的问题及其对策探究 6 1小产权房产生发展的原因 6 2小产权房的负面影响 7 3解决小产权房问题的基本政策思路 8 原创性声明（模板） 9 正文 企业项目管理存在的问题以及对策探究 文1：企业项目管理存在的问题以及对策探究 一．引言 本文对于项目管理信息化进行研究，具有一定的理论意义以及现实意义。其中，理论意义就是能够促进我国的企业的项目管理形成相应的理论体系。在我国，由于项目管理信息化的起步较晚，虽然其发展较为迅速，但是其发展水平却远远赶不上一些发达国家，因此，本文通过对于项目管理的相关理论的分析，并且与国内外的相关的管理的理论研究相结合，进而对于项目管理信息化的问题以及发展策略进行了分析，进而能够对于相关的理论体系进行完善，使得我国的项目管理的信息化逐渐有理论依据，并且给企业的发展带来指导性意见。 二．项目管理概况分析 （一）项目管理的定义与特征 对于项目管理来说，主要指的就是工程中的相关项目的管理。而详细来说，项目管理具有狭义和广义之分，狭义的项目管理指的就是相关的企业收到业主的委托，该企业对于业主的要求进行明确，通过所签订的合同，对于相关的工程项目进行组织实施，进而进行管理的业务。而广义的工程项目管理就是指在工程当中，所有的包括投资方、业主、实施方等各个方面主体对于工程进行的项目管理。因此工程项目管理也具有一些独特的特征：首先工程项目管理的主体具有多样性。 （二）项目管理的发展与模式 在我国，由于信息技术的迅速发展，因此信息技术在社会的各个领域当中的应用也在逐渐的增加，因此信息技术在项目管理当中的应用也就更加的顺利。并且随着这一进程的发展，使得信息化项目管理已经逐渐成为了项目管理的发展热点，并且由于我国的项目管理的发展起步相对较晚，因此需要有很多方面进行完善，例如相关的理论体系等，因此，近几年来，我国的相关研究领域对于工程项目管理的发展理论进行了完善，进而使得项目管理的发展有相关的理论作为支撑。 （三）项目管理信息化的内涵与特征 对于信息化来说，其实质就是进行信息化管理，进而是将信息化与管理相结合。并且信息化的发展就是以提高各个领域的工作效率为主要目的的，进而使得相关领域的管理更加科学化，并且也能够使得相关的管理效率得到提升。另外信息化还存在一些特征，首先就是信息化具有信息的传递性，由于信息技术的特性，能够使得信息的传递减少时间以及空间的限制，进而使得信息的传递更加的顺利；信息化还具有信息的整合性，由于信息是十分庞杂的，因此，在管理的过程中获得有效的信息就需要对于所拥有的信息进行整合，进而能够得到有效的信息，使得信息的引用更加的便利。 三．企业项目管理存在的问题 （一）工程项目信息化管理工作不充分 由于信息化时代的到来，项目管理中越来越依赖于信息化，但是在项目管理中，信息化的管理工作仍然是不充分的。第一，信息化整体系统建设是不完备的。随着外部环境的变化，以及不断提高企业管理水平的需要，就需要依托于如今信息化的发展，并且要时常梳理企业的管理体系，通过将企业特色的管理理念与我国中长期信息化建设的发展理念相结合，以此形成一套以信息化技术为基础的信息化整体系统。然而，现代项目管理系统却缺少一个统一的信息平台，这就使得不同项目经理部之间不能形成及时的远程交流。 （二）项目信息化的基础策略不恰当 对于企业来说，制定合理的经营策略是十分重要的，因为经营策略决定着企业的经营方式，经营理念等等，几乎渗透于企业的方方面面。同样的，恰当的基础策略对于项目的信息化管理的作用也是举足轻重的。因为它决定着项目管理的发展趋势与方向。然而，我国的项目管理信息化虽然在近些年进步很大，但在基础策略方面仍然存在着不恰当的地方。首先，基础设施投资力度不够。建设基础设施，这是建设项目管理实现信息化的基础。 （三）项目管理信息化具体方面欠缺 项目管理的信息化涉及到很多方面，比如工程方案设计、工程量计算、资金预算等等，